BIRC Int.

Если говорить просто, это общее эмоциональное состояние команды. Не настроение конкретного сотрудника, а тот эмоциональный фон, который постепенно становится для группы нормой.

И, возможно, для HRD и T&D специалистов полезно периодически измерять не только вовлеченность раз в год, но и задавать сотрудникам гораздо более простой вопрос:

«Какие эмоции вы чаще всего испытываете, работая в своей команде?»

Поэтому одной из ключевых тем, которая красной линией проходит через все 22 года нашей работы, стало развитие руководителей — тех, кто определяет, куда двигаться компании, формирует стратегию, пересматривает действующие подходы и процедуры и ведет за собой других.

За эти годы проекты участников наших программ приводили к самым разным результатам — от улучшения локальных процедур с понятным экономическим эффектом до гораздо более масштабных историй, когда в рамках проектов по оптимизации затрат участники доходили до строительства целых заводов.

Бизнес-симуляция «Наставники 5» как раз про это.
В игре наставники в командах проходят через пять ключевых этапов работы с подопечными, выполняют практические задания, проводят игровые рабочие беседы и сразу видят, как их решения влияют на мотивацию и развитие «сотрудников». Параллельно идёт соревновательный элемент — борьба за «Авторитет Наставника», что даёт нужный уровень вовлечения и эмоций.

Формат хорошо подходит как для уже существующих групп наставников (в том числе в рамках конкурсов лучших наставников), так и для запуска обновлённой системы наставничества: он совмещает развитие, мотивацию и обмен опытом в одном мероприятии.

Бизнес-симуляция EQ-factor как раз про это.
В ней участники в игровой, но реалистичной среде сталкиваются с напряжёнными управленческими ситуациями и учатся лучше понимать свои реакции, структуру эмоциональной компетентности и приёмы управления собой и отношениями с другими людьми. Симуляция развивает навыки убеждения, лидерства, межфункционального взаимодействия, наставничества и управленческих навыков, а сам формат позволяет сразу применять инструменты на практике, а не только обсуждать их теоретически.

Сильная программа — это не набор тренингов, а продуманная архитектура. Важно заранее решить:
кого включаем и на основании каких данных (оценка, потенциал, роль в бизнесе);
будет ли программа проектно-ориентированной, с реальными рабочими проектами изменений и улучшений;
какие темы отвечают текущим вызовам компании (управление изменениями, новые решения, лидерство, управленческие навыки, работа с людьми);
как устроена «жизнь между модулями»: задания на рабочем месте, обмен опытом, встречи с внутренними экспертами, челлендж-группы, поддерживающая среда (LMS, Telegram и др.).

Один из быстрых способов укрепить внутреннюю методологию — передать внутрь компании готовые бизнес-симуляции BIRC.
В таком пакете вы получаете:
- полностью проработанный сценарий и методическое руководство для тренера;
- презентации, рабочие материалы и все игровые элементы — «под ключ», без дополнительных доработок;
- возможность сертифицировать своих внутренних тренеров и проводить симуляции своими силами.