Channels

Top 100 Trending New

Categories

Crypto Gaming News Entertainment Music Sports Tech Gambling Bots and mini apps Finance Business Education Lifestyle Health Travel Auto Fashion Jobs Dating Deals and shopping

Stickers

Stickers Emoji Themes Wallpapers

Bots Gifts Tools

Currency

$ USD ₽ RUB € EUR ₴ UAH ₸ KZT ₺ TRY zł PLN ₪ ILS AED AED R$ BRL Rp IDR RM MYR ¥ JPY ₩ KRW CN¥ CNY

Theme

Português (Brasil)

Bahasa Indonesia

Беларуская

Українська

Channels Categories Stickers Bots Gifts Tools

Premium Wiki Glossary Legal

Notifications Settings Log in

BIRC Int.: post #899 — TG.ME

BIRC Int.@bircint · 438 subscribers Open in TelegramOpen

t.me/bircint/899

6

3

2

August 18, 2026 62 2

More from this channel

⚡ Реляционная команда. После разговора с руководителем у сотрудника энергии стало больше или меньше? Решил рассказать о еще одном подходе и взгляду на работу в коллективе. Мы привыкли оценивать руководителей по вполне понятным управленческим навыкам: 🎯 умеет ли ставить задачи; 🤝 делегировать; 💬 давать обратную связь; 🔥 проводить сложные разговоры; 🚀 мотивировать команду. Но есть еще один интересный показатель, который значительно сложнее увидеть в модели компетенций. Что происходит с энергией людей после взаимодействия с руководителем? В организационной психологии существует понятие реляционной энергии (relational energy) — психологической энергии, которая возникает или, наоборот, исчезает в результате взаимодействия с другим человеком. Наверняка вы встречали руководителей, после разговора с которыми хочется идти и делать. 💪 Причем разговор вовсе не обязательно был приятным. ❌ Вам могли указать на ошибку. 🤔 Не согласиться с вашим предложением. 🏔 Поставить очень сложную задачу. 🔄 Потребовать переделать результат. Но вы выходите из кабинета с ощущением: «Да, непросто. Но понятно, что делать. Пошли». 🚀 А бывает наоборот. Формально руководитель сделал все правильно: поставил задачу, задал вопросы, дал обратную связь. Но после 30 минут общения хочется закрыть ноутбук и больше ничего сегодня не делать. 🪫 И вот здесь появляется интересная тема для HR и T&D. 🔋 Руководители бывают источниками и потребителями энергии Одни взаимодействия дают сотрудникам ощущение возможностей, значимости и способности повлиять на результат. Другие постепенно забирают энергию: через микроменеджмент, постоянное обесценивание, поиск виноватых, непредсказуемость, бессмысленные споры или ощущение, что любое действие все равно окажется неправильным. Причем сам руководитель может этого совершенно не замечать. 🤷‍♂️ Он может считать себя требовательным, рациональным и ориентированным на результат. А его команда после каждого совещания эмоционально восстанавливается еще полдня. 🫠 📊 Почему это важно бизнесу? Потому что энергия — это не абстрактное «хорошее настроение». Она проявляется вполне практически: 👉 есть ли у человека после взаимодействия желание действовать; 👉 проявлять инициативу; 👉 предлагать идеи; 👉 помогать коллегам; 👉 вкладываться в результат. И здесь возникает интересный вопрос к привычным программам развития руководителей. Если мы учим менеджера ЧТО говорить: 🗣 «правильно поставь задачу»; 🗣 «используй такую модель обратной связи»; 🗣 «задай сотруднику открытый вопрос». Но значительно реже оцениваем: ⚡ Что произошло с человеком ПОСЛЕ этого разговора? Поэтому к привычной оценке управленческих навыков я бы добавил еще один простой диагностический вопрос: ❓ «После взаимодействия с этим руководителем у людей обычно появляется энергия действовать — или возникает желание от него дистанцироваться?» И вот тут для HRD и T&D может открыться совершенно другой уровень работы с лидерством. Не только обучать руководителей инструментам. А развивать способность создавать такие взаимодействия, после которых у людей остается больше энергии для работы, чем было до разговора🔋📈 Возможно, именно это и отличает руководителя, который просто управляет людьми, от руководителя, за которым действительно хочется идти 🚀 #BIRCINT #hr #hrd #hrbp #td #ld #ОбучениеПерсонала #УдержаниеПерсонала #ОценкаПерсонала #гстратегия #рекрутинг #команда #тренинг #бизнессимуляция #траблшуткры #обратнаясвязь #мотивация 31·Aug 25

Почему в одной команде хочется работать, а из другой — хочется уйти? Всем, привет, на связи Ильдар, решил рассказать об одном интересном понятие из организационной психологии — аффективный тон команды (Group Affective Tone). Если говорить просто, это общее эмоциональное состояние команды. Не настроение конкретного сотрудника, а тот эмоциональный фон, который постепенно становится для группы нормой. Наверняка вы встречали команды, где на совещании: — люди активно включаются в обсуждение; — спорят, но не боятся предлагать идеи; — смеются; — после неудачи довольно быстро переключаются на «что будем делать?». А бывают другие: — на встречах тяжелая тишина; — инициатива воспринимается как дополнительный риск; — ошибки долго обсуждаются и ищутся виноватые; — хорошая новость вызывает скорее скепсис: «посмотрим, чем закончится». Это и есть разный аффективный тон. Сам термин связывают прежде всего с исследованиями организационного психолога Jennifer George, которая еще в 1990-х изучала, как сходство эмоциональных состояний сотрудников формирует групповой эмоциональный фон. И здесь начинается самое интересное для ваших HR и T&D (обучение и развитие) функций или для вас как для собственника. 💡 Эмоциональный фон команды — это не просто вопрос «хорошей атмосферы». Он связан с тем, как люди взаимодействуют и работают. Позитивный аффективный тон может поддерживать сотрудничество, взаимопомощь, вовлеченность и готовность проявлять инициативу. Негативный — усиливать напряжение, закрытость и защитное поведение. ✅ При этом задача руководителя вовсе не в том, чтобы сотрудники постоянно ходили счастливыми. Команда может злиться из-за провала проекта, тревожиться перед серьезным запуском или быть недовольна решением руководства. Проблема начинается тогда, когда определенное эмоциональное состояние становится устойчивой нормой команды. И вот здесь появляется хороший вопрос для диагностики руководителей. 📌 Мы часто оцениваем менеджера через: ставит ли он задачи → дает ли обратную связь → мотивирует ли → делегирует ли → контролирует ли. 📌 Но можно добавить еще один уровень: Какое эмоциональное состояние руководитель систематически создает вокруг себя? После совещания его команда чаще думает: «Понятно. Сложно, но справимся. Пошли делать». Или: «Лучше ничего лишнего не предлагать и не высовываться». Это уже совершенно другой взгляд на развитие руководителей. И, возможно, для HRD и T&D специалистов полезно периодически измерять не только вовлеченность раз в год, но и задавать сотрудникам гораздо более простой вопрос: «Какие эмоции вы чаще всего испытываете, работая в своей команде?» Ответ может рассказать о качестве управления больше, чем кажется. Удачи в налаживании работы продуктивных групп!!! Узнать подробнее о форматах можно по ссылке. #BIRCINT #hr #hrd #hrbp #td #ld #ОбучениеПерсонала #УдержаниеПерсонала #ОценкаПерсонала #гстратегия #рекрутинг #команда #тренинг #бизнессимуляция #траблшуткры #обратнаясвязь #мотивация 47·Aug 21 Для наших клиентов нам всегда хотелось уходить от привычных учебных метрик вроде NPS или количества обученных сотрудников и от отдельных HR-метрик — к реальным изменениям в бизнесе и проекты участников тому отличное доказательство! Именно поэтому мы всегда стремились работать в партнерстве HR + бизнес: находить точки роста или узкие горлышки, которые необходимо расширить, чтобы рос сам бизнес, а затем уже определять, какие изменения в поведении людей, какие знания и какие навыки для этого нужны. 🚀 Спасибо за эти 22 года вместе! Мы очень благодарны нашим клиентам и команде BIRC Int. на всех этапах становления компании, которые все эти годы делали выбор в нашу пользу, доверяли нам и продолжают сотрудничество и партнерство!!! #BIRCINT #hr #hrd #hrbp #td #ld #ОбучениеПерсонала #УдержаниеПерсонала #ОценкаПерсонала #гстратегия #рекрутинг #команда #тренинг #бизнессимуляция #траблшуткры #обратнаясвязь #мотивация 58·Aug 18

🎉🎉🎉 Годовщина 22 года нашему BIRC International. Взгляд на Историю рынка через призму нашей компании. Коллеги, партнеры, друзья нашей компании, на связи Ильдар и Рустем Богдановы, это обращение с целью обернутся на пройденный путь, рассказать о нашей философии, и конечно будем рады ответным поздравлениям! Летом 2004 года началась история нашей компании. И с первых дней мы разделяли простую философию: успешный бизнес строится людьми! Поэтому одной из ключевых тем, которая красной линией проходит через все 22 года нашей работы, стало развитие руководителей — тех, кто определяет, куда двигаться компании, формирует стратегию, пересматривает действующие подходы и процедуры и ведет за собой других. За эти годы сильно менялись и бизнес, и технологии, и мы сами. От классических тренингов мы постепенно пришли к расширению продуктов для вас - это и бизнес-симуляции, и онлайн платформы переноса знаний на практику и голосовой ИИ тренажер и многое другое! С 2009 года одним из важных инструментов стали бизнес-симуляции. Они позволяют за короткий промежуток времени — иногда несколько часов, один или два дня — прожить месяц, квартал, а порой и целый год жизни компании. 💡 Особенно важным для нас всегда был момент перехода руководителя с одного управленческого уровня на другой. На определенном этапе карьеры — обычно примерно на уровне среднего менеджмента — человек начинает управлять теми, кто работает в функциональных областях, в которых сам руководитель уже не является экспертом. Именно здесь часто возникает серьезный управленческий барьер и выход на карьерное плато. Так со временем мы пришли к созданию продуктов вокруг «трех китов»: Первый — понимание роли. Что именно бизнес и компания ожидают от руководителя на его уровне? Второй — приоритизация. На что руководитель действительно должен тратить свое время? И третий кит — навыки. Когда ты понимаешь, чего от тебя ждут и на что необходимо направлять свое время, становится понятно, какие именно навыки тебе необходимо развивать. ✅ Постепенно работа с руководителями стала нашей визитной карточкой: лидерство, предпринимательское и креативное мышление и, конечно, наша любимая кросс-функциональная кооперация. Потому что, достигая определенного уровня управления, ты уже не можешь решать задачи в одиночку, сидя в своем кабинете. За эти годы проекты участников наших программ приводили к самым разным результатам — от улучшения локальных процедур с понятным экономическим эффектом до гораздо более масштабных историй, когда в рамках проектов по оптимизации затрат участники доходили до строительства целых заводов. При этом мы никогда не ставили перед собой задачу обязательно изобрести какой-то уникальный инструмент. Есть мысль Насима Талеба: «ученые зажигают звезды, а бизнесмены их соединяют». Если перевести это на наш язык, то все эти годы мы прежде всего концентрировались на способах доставки новых знаний и навыков уже опытным, состоявшимся руководителям и специалистам. И, кажется, в этом мы действительно преуспели. Кажется был 2012 год, когда мы начали использовать различные IT-продукты в обучении, а последние три года применяем искусственный интеллект в формате голосового тренажера для оценки и развития hard и soft skills. 🔥 Если когда-нибудь человечество научится загружать новые навыки прямо в голову, как в «Матрице», — мы будем делать именно это! За эти годы мы вышли далеко за пределы российского рынка и смогли построить международную партнерскую сеть на четырех континентах. Наши партнеры работают в Китае, Индонезии, Корее, Таиланде, Саудовской Аравии и ряде других стран. Но технологии, инструменты и география — только часть нашей истории. ❗️ Пожалуй важнейшая тема, которая все эти годы остается для нас одной из ключевых: как сделать так, чтобы HR-функция могла показывать свое влияние на бизнес-результат! 52·Aug 18 🤩 Готовых решений больше нет? 🤩Коллеги, сегодня у руководителя всё реже есть возможность открыть привычный набор решений и выбрать подходящее. Рынок меняется, приоритеты сдвигаются, вводных не хватает — а решение нужно принимать уже сейчас. 🤩Одна из ключевых ролей руководителя в этой ситуации — не искать «правильный ответ», а создавать новый: вместе с командой разбираться в задаче, видеть риски, проверять гипотезы и находить работающий путь. 🤩Для этого недостаточно креативности «вообще». Нужны конкретные инструменты: 🤩определить тип проблемы и подходящий стиль управления — например, с помощью модели Каневин; 🤩найти корневые причины, а не бороться с симптомами; 🤩корректно сформулировать или переформулировать проблему; 🤩генерировать и проверять альтернативные решения. 💬 Именно эти навыки руководители отрабатывают в бизнес-симуляции «Траблшутеры». Участники становятся командами экспертов по решению сложных бизнес-задач: анализируют неоднозначные ситуации, осваивают инструменты поиска решений и сразу применяют их на практике. 🧩Если хотите познакомиться с форматом, запишитесь на демо бизнес-симуляции «Траблшутеры» или получите подробную презентацию программы. #BIRCINT #hr #hrd #hrbp #td #ld #ОбучениеПерсонала #УдержаниеПерсонала #ОценкаПерсонала #гстратегия #рекрутинг #команда #тренинг #бизнессимуляция #траблшуткры #обратнаясвязь #мотивация 65·Aug 7

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channels Categories Countries Search

Content

Stickers Emoji Gifts Themes Wallpapers

Help

Tools Wiki Glossary Blockchain Safety Premium Advertisers Advertising

© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 08/28/2026 · v0.2.0 · c9ad1b1

Privacy Terms DMCA & complaints Report a violation

Similar channels

HR_GPS2.4K subscribers

Отдел обучения658 subscribers

Nordic бизнес-симуляции773 subscribers

Злой HR12.1K subscribers

Зеленая ручка738 subscribers

Tetraform Media1.1K subscribers

ЭКОПСИ Консалтинг14.3K subscribers

300HR[хаб]вакансии15K subscribers