Годовщина 22 года нашему BIRC International. Взгляд на Историю рынка через призму нашей компании. Коллеги, партнеры, друзья нашей компании, на связи Ильдар и Рустем Богдановы, это обращение с целью обернутся на пройденный путь, рассказать о нашей философии, и конечно будем рады ответным поздравлениям!
Летом 2004 года началась история нашей компании. И с первых дней мы разделяли простую философию: успешный бизнес строится людьми!
Поэтому одной из ключевых тем, которая красной линией проходит через все 22 года нашей работы, стало развитие руководителей — тех, кто определяет, куда двигаться компании, формирует стратегию, пересматривает действующие подходы и процедуры и ведет за собой других.
За эти годы сильно менялись и бизнес, и технологии, и мы сами. От классических тренингов мы постепенно пришли к расширению продуктов для вас - это и бизнес-симуляции, и онлайн платформы переноса знаний на практику и голосовой ИИ тренажер и многое другое!
С 2009 года одним из важных инструментов стали бизнес-симуляции. Они позволяют за короткий промежуток времени — иногда несколько часов, один или два дня — прожить месяц, квартал, а порой и целый год жизни компании.
Особенно важным для нас всегда был момент перехода руководителя с одного управленческого уровня на другой.На определенном этапе карьеры — обычно примерно на уровне среднего менеджмента — человек начинает управлять теми, кто работает в функциональных областях, в которых сам руководитель уже не является экспертом. Именно здесь часто возникает серьезный управленческий барьер и выход на карьерное плато.
Так со временем мы пришли к созданию продуктов вокруг «трех китов»:
Первый — понимание роли. Что именно бизнес и компания ожидают от руководителя на его уровне?
Второй — приоритизация. На что руководитель действительно должен тратить свое время?
И третий кит — навыки. Когда ты понимаешь, чего от тебя ждут и на что необходимо направлять свое время, становится понятно, какие именно навыки тебе необходимо развивать.
Постепенно работа с руководителями стала нашей визитной карточкой: лидерство, предпринимательское и креативное мышление и, конечно, наша любимая кросс-функциональная кооперация. Потому что, достигая определенного уровня управления, ты уже не можешь решать задачи в одиночку, сидя в своем кабинете.За эти годы проекты участников наших программ приводили к самым разным результатам — от улучшения локальных процедур с понятным экономическим эффектом до гораздо более масштабных историй, когда в рамках проектов по оптимизации затрат участники доходили до строительства целых заводов.
При этом мы никогда не ставили перед собой задачу обязательно изобрести какой-то уникальный инструмент.
Есть мысль Насима Талеба: «ученые зажигают звезды, а бизнесмены их соединяют».
Если перевести это на наш язык, то все эти годы мы прежде всего концентрировались на способах доставки новых знаний и навыков уже опытным, состоявшимся руководителям и специалистам. И, кажется, в этом мы действительно преуспели.
Кажется был 2012 год, когда мы начали использовать различные IT-продукты в обучении, а последние три года применяем искусственный интеллект в формате голосового тренажера для оценки и развития hard и soft skills.
Если когда-нибудь человечество научится загружать новые навыки прямо в голову, как в «Матрице», — мы будем делать именно это!За эти годы мы вышли далеко за пределы российского рынка и смогли построить международную партнерскую сеть на четырех континентах.
Наши партнеры работают в Китае, Индонезии, Корее, Таиланде, Саудовской Аравии и ряде других стран.
Но технологии, инструменты и география — только часть нашей истории.
Пожалуй важнейшая тема, которая все эти годы остается для нас одной из ключевых: как сделать так, чтобы HR-функция могла показывать свое влияние на бизнес-результат!
