Руководители в 2026 — чему их реально стоит учить?Осенью во многих компаниях стартуют программы развития руководителей. Вопрос для L&D сейчас не «что мы читали в прошлом году», а какие навыки действительно нужны руководителям в 2026–2027.
Свежие исследования по лидерству показывают: мир стал «без стабильной точки опоры» — постоянные изменения, неопределённость, конкурирующие приоритеты. На первый план выходят навыки адаптивного лидерства, работы с людьми и эмоциями, умения принимать решения при неполной информации, а не только классическое «управление по регламентам».
Если перевести это на язык программ развития, сегодня особенно востребованы:
управление изменениями и неопределённостью;эмоциональная устойчивость и эмоциональный интеллект руководителя;сильные управленческие коммуникации и работа с обратной связью;проектное мышление: когда руководитель не просто учится, а ведёт реальные проекты улучшений.
Поэтому сильная программа развития в 2026 году — это не список отдельных тренингов, а:короткая оценка текущих навыков руководителей;продуманная архитектура модулей под актуальные компетенции;сочетание форматов: очные модули, бизнес-симуляции, онлайн, проектные задания и поддержка между модулями.
Если вы хотите к осени запустить по‑настоящему современную программу развития руководителей,вы можете получить подробную презентацию программ развития или записаться на встречу с экспертом для обсуждения вашего проекта.
#BIRCINT #hr #hrd #hrbp #td #ld #ОбучениеПерсонала
#УдержаниеПерсонала
#ОценкаПерсонала #гстратегия
#рекрутинг #команда #тренинг #бизнессимуляция
#траблшуткры #обратнаясвязь #мотивация
