NOTскромность | Алексей Власов про IT, бизнес и лидерство

Самые дорогие ошибки начинаются с решений, которые выглядят идеально на бумаге

Главная бизнес-иллюзия: если решение легко защитить, значит, оно хорошее.

Красивая презентация. Понятная экономика. Несколько уверенных кивков на встрече.
Решение принято.

Только есть одна проблема: бизнес потом не открывает презентацию и не говорит: «Отлично, теперь все работает». Он сталкивается с реальностью: с людьми, которые не готовы менять привычный процесс, с системами, которые не хотят «легко интегрироваться», с командами, которым почему-то нужно больше времени на внедрение, чем было написано в красивом плане.
В таблице этого обычно нет.
Там редко появляется пункт: «сколько будет стоить переделать то, что не взлетело», «сколько ресурсов уйдет на сопротивление изменениям» или «что произойдет, если команда просто не сможет работать с этим решением».
Зато есть знакомая картина: мы выбрали самый дешевый вариант, показали экономию, получили согласование и поздравили себя с рациональным подходом. Но через год выяснили, что сэкономили только на старте.
Потому что компании часто покупают не лучшее решение, а решение, которое проще объяснить.

И это большая разница.
Настоящая стоимость выбора появляется не в момент подписания договора. Она появляется позже – когда решение попадает в живую систему: к людям, процессам и ограничениям, которые невозможно полностью учесть в таблице.

Я не против цифр. Без экономики невозможно принимать серьезные решения.
Но есть опасная привычка считать, что то, что красиво выглядит в расчетах, автоматически будет хорошо работать в реальности.

Увы.

Excel не знает, сколько времени команда потратит на адаптацию. Презентация не знает, где процесс сломается. А финансовая модель не отвечает за результат.

Хороший инструмент не должен думать за тебя

Я понял, почему до сих пор люблю классические часы.
Для меня это давно не только про время. Часы — один из тех немногих аксессуаров, которые остаются с человеком надолго. Они говорят о вкусе, привычках, отношении к деталям.
Поэтому мне всегда было интересно, почему одни вещи становятся частью жизни, а другие остаются просто очередным устройством.

С технологиями у меня другой подход.
Я воспринимаю их как инструменты. Они должны помогать в работе, спорте и повседневной жизни, а не просто добавлять еще один экран с цифрами.
Поэтому мне интересны устройства, которые собирают данные не ради самих данных.

Сейчас я пользуюсь Google Fit — они удобные, простые, незаметные, но смотрю в сторону Garmin CIRQA. WHOOP, например, мне не подошел — слишком много стиля, хайпа, внимания.

Но сейчас вопрос вообще не в браслете.
Например, в хоккее мне никогда не были интересны показатели сами по себе. Важно понимать, что за ними стоит: восстановление, нагрузка, стресс, состояние организма.
Цифры становятся полезными только тогда, когда помогают увидеть ситуацию и принять решение.

Поэтому хороший инструмент для меня — это не тот, который показывает больше информации, а тот, который помогает лучше понимать ситуацию и принимать более точные решения.
Наверное, поэтому мне интересны и классические часы, и современные технологии.
Ведь одни напоминают о ценности деталей, а другие помогают видеть то, что раньше было незаметно.

Видео: Garmin

Интересная мысль: самая неприятная часть кибербезопасности в том, что проблема часто начинается не с атаки.

Почему? Потому что слабое место компании часто находится не в сервере, а в человеке, подрядчике или старом доступе.

В статье на РБК разбираю, почему кибербезопасность давно вышла за пределы IT-отдела и стала частью управления компанией.