В какой-то момент управления появляется странная ловушка: чем выше ответственность, тем больше хочется заниматься только тем, что можно измерить.
Цифры. Сроки. Показатели. Результаты.
Все должно иметь понятный эффект.
Но самые важные решения часто появляются не там, где мы их ищем.
У многих сильных людей были занятия, которые со стороны выглядели бесполезными.
Черчилль писал картины. Джобс много гулял. Эйнштейн играл на скрипке.
Не потому что им нечем было заняться.
А потому что иногда, чтобы увидеть систему по-новому, нужно выйти из нее хотя бы на время.
В бизнесе мы часто оцениваем эффективность только через результат: насколько быстро сделали, сколько заработали, какие показатели получили.Но у руководителя есть еще одна задача - сохранять способность видеть шире текущих процессов.
Потому что постоянное нахождение внутри одной системы постепенно сужает взгляд. Ты начинаешь решать новые задачи теми же способами, которыми решал старые.
Иногда лучший способ найти новое решение — не ускориться.
А остановиться.
Не для отдыха.
А чтобы посмотреть на привычные вещи с другой стороны.
