Есть один карьерный «бонус», о котором обычно забывают предупредить: вместе с новой должностью иногда приходится потерять часть старых отношений.
Вчера вы вместе обсуждали проблемы, шутили после сложного дня и могли сказать: «Ну конечно, они придумали, а делать – нам».
Сегодня ты сам становишься тем человеком, который должен объяснить, почему задача важна, почему срок нельзя перенести и почему иногда ответ будет не тем, который хочется услышать.
Повышение меняет не только твою роль, но и то как на тебя смотрят другие. Для команды ты все еще тот же человек, с кем можно поговорить, попросить еще немного времени или объяснить, почему задача пока не готова.Только есть одна дилемма: теперь ты отвечаешь за то, что происходит после этих разговоров. Ты начинаешь видеть вещи, которых раньше не замечал. Кто действительно держит слово, кто растет вместе с задачами, а кто годами существует за счет того, что кто-то рядом закрывает его ошибки.
И вот она – настоящая проверка.
Потому что управлять людьми, которых ты вчера считал друзьями по команде, гораздо сложнее, чем управлять процессами из презентации, здесь нельзя просто открыть регламент и найти правильный ответ.
Иногда нужно дать человеку еще один шанс. Иногда – сказать неприятную вещь напрямую. Иногда — признать, что хороший коллега не всегда становится хорошим участником новой команды.
Многие новые руководители пытаются сохранить все как было. Остаться своим, не менять правила, не портить отношения сложными разговорами.
Это очень человеческое желание, правда. А еще это самый быстрый способ потерять роль руководителя.
Потому что команда не нуждается в руководителе, который всегда удобен. Ей нужен человек, который готов принимать решения, даже когда после этого разговор станет неприятным.
Повышение – это не момент, когда тебе дали больше полномочий. Это момент, когда ты понимаешь: вчера ты отвечал за себя, а сегодня твои решения определяют, как будет работать вся команда.
