100% российских компаний сталкиваются с кадровым дефицитом: рынок не успевает готовить специалистов под новые задачи бизнеса, а компании продолжают искать людей, которые уже должны быть полностью готовы.
Но у меня всегда возникает другой вопрос: а что компании делают с теми, кто уже работает внутри?
Первый инстинкт бизнеса в такой ситуации – открыть новую вакансию. Найти человека с идеальным опытом, нужными навыками и готовностью сразу дать результат.Звучит логично. Но есть проблема: сильные специалисты не появляются из воздуха. Они становятся сильными там, где им дают сложные задачи, ответственность и возможность расти.
Я часто вижу, как компании ищут «готовых» людей, но не всегда создают среду, в которой такие люди могут появляться внутри.
В условиях, когда технологии и бизнес меняются быстрее, чем рынок успевает подготовить новых специалистов, способность развивать своих сотрудников становится одним из главных преимуществ.
Для руководителя это означает простую вещь: работа с командой не заканчивается в момент найма.
Важно создать систему, в которой сильные люди могут становиться сильнее.
Потому что иногда самый ценный сотрудник компании – это не тот, кого еще предстоит найти. А тот, кому уже дали возможность вырасти.
