В последнем опросе лидирует опасение:
если команда увидит мою неуверенность, она тоже потеряет уверенность.
Мне это чувство тоже знакомо.
Когда отвечаешь не только за себя, сказать команде «я не знаю, что делать» или «я не справляюсь» — это не просто вопрос открытости.
Приходится думать и о том, что произойдёт после.
Иногда решаешь:
с командой я это обсуждать не буду.
Но почти половина участников первого опроса считают, что обсуждать с командой это можно.
Что у них иначе? Другие люди в команде?
Возможно.
А может, лидер видит ситуацию по-другому?
А что у вас?
А как это понять?
Рассмотреть ситуацию с разных сторон.
Как вы видите свою ситуацию, Как выбираете решение, Как взаимодействуете с командой.А можно это сделать самому?
Сколько времени вы уже думаете над своей ситуацией сами?
Сколько готовы думать ещё?
Иногда дополнительное время ничего не меняет. Не потому, что вы мало думаете, а потому, что продолжаете видеть ситуацию примерно так же.
Я помогаю руководителю рассмотреть ситуацию из разных позиций, опираясь на свой многолетний опыт руководителя, коуча руководителей и командного коуча.
На диагностической встрече за 40–50 минут мы познакомимся, возьмём одну вашу реальную управленческую ситуацию и посмотрим на неё с разных сторон.
Возможно, уже за это время вы увидите в своей ситуации возможности, которых раньше не замечали. А с новыми возможностями часто приходит и уверенность.
Если у вас сейчас есть управленческая ситуация, которую хотелось бы разобрать, — записаться на диагностическую встречу можно
здесь.Диагностическая сессия бесплатна.
