Александр Шипиль | Коуч ICF | Эффективное мышление: post #306 — TG.ME

У вас есть команда. Но почему именно это важно сделать без неё?

В комментариях после поста и подкаста мнения разделились.

Кто-то считает, что стоит открыто признаться команде и с ней вместе искать решение.

Кто-то — что такие вопросы руководителю лучше решать без привлечения команды.

И у каждой позиции есть свои основания.

Но с одним, кажется, никто не спорил: руководитель тоже может оказаться в ситуации, когда решение нужно, времени всё меньше, а что делать — непонятно.

Но ответственность при этом остаётся.

И когда упёрся, и дальше тянуть уже не получается,
приходится признаться хотя бы себе:
Я не справляюсь.

Я не знаю, что делать.

Следующей вполне может появиться мысль:
Мне нужна помощь.


Чья?
Друга? Коллеги-руководителя, как предлагали в комментариях?

А почему не своей команды
❓
Telegram
Александр Шипиль | Коуч ICF | Эффективное мышление
«Я не знаю, что делать». Руководителю такое можно❓ Именно эта фраза лидирует в нашем опросе среди того, что руководителю не стоит говорить своей команде. Что значит для руководителя сказать «Я не знаю, что делать» и «Я не справляюсь», Андрей показал в комментарии.…
❤5🔥4🤔2💯1
August 24, 2026 46