В предыдущем посте писал про тот момент, когда задача уже должна уйти, а внутри всё равно сжатие.
Ты понимаешь, что пора делегировать. Но опасения не отпускают. И рука не поднимается.
В такие моменты обычно помогает не «настроить себя» и не «просто довериться».
Помогает уменьшить неопределённость.
Я начинаю с одного вопроса себе:
Чего именно я сейчас опасаюсь?
Не в общем. А конкретно.
Как только становится понятно, где именно висит неясность, разговор с человеком строится иначе.
И решение отдать задачу (или не отдать) принимается уже спокойнее.
Я собрал систему вопросов: «Навигатор. Как обрести уверенность перед делегированием».
Через полгода использования этой системы у вас станет значительно больше времени на то, что действительно важно: развитие команды и себя как руководителя. За счёт чего? После прочтения навигатора станет понятно.
Если хотите забрать
он здесь.
