Допустим, вы решали какую-то свою бизнес-задачу… самостоятельно, с командой, с ИИшкой – не важно, и в итоге у вас получилось 100500 идей относительно того, как можно ситуацию исправить.
Как выбрать одну или несколько идей в которые вы готовы вкладываться, в успех которой верите?
Можно использовать инструмент Бизнес-ТРИЗ: Многокритериальная матрица решений.
Суть проста.
Еще до того как вы начали думать над решением у вас должны были быть сформированы ограничения по будущему решению – критерии «качества», которые позволят оценить будущие идеи и готовность их принять.
Например, критериями может быть что-то типа:
– Стоимость лида не более ХХХ руб.
– Не потребует увеличения штата.
– Рост ФОТ не более 10%.
Соответственно, у вас есть критерии оценки идей и если идея не соответствует одному или нескольким критериям, то она уже не крутая.
При этом каждый критерий имеет свой вес.
Например, вы можете считать, что стоимость лида это, конечно, важно, но не так важно как то, чтобы вам не пришлось кого-то нанимать, обучать, адаптировать… Со стоимостью лида вы смиритесь или как-то разберетесь, но нанимать новых сотрудников точно не готовы.
Получается, вес критерия 2 выше, чем критерия 1. Так размечаем по пятибальной шкале каждый критерий.
Далее оцениваем каждую идею на соответствие критерию, где:
-1 = не соответствует критерию
0 = не знаю, соответствует или нет
1 = соответствует
Оценку перемножаем на вес критерия, суммируем все полученные значения, при необходимости умножаем значение на коэффециент веры, где 1 (чуть-чуть верю), 2 (верю), 3 (сильно верю), и получаем ранг идеи.
Идея с высшим баллом получает первое место и становится №1 на реализацию. Выделяем первые три почетных места и идем внедрять.
—-
По вопросам проведения стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач пишите в личный Телеграм @Vadimfogel
На связи
Вадим Фогель
