Для того, чтобы человек осознал, что причина его проблем ни что иное, как его собственное мышление и поведение, чтобы он психанул и наконец вышел из колеи привычных действий – должно произойти что-то особенное.
В психологии это называют пороговым состоянием. Если человек не достиг порогового состояния, его бесполезно терапевтировать и пытаться помочь – ему еще не надо, у него еще не болит так сильно, чтобы уже нельзя было терпеть. Работая в качестве бизнес-психолога я в этом убеждался неоднократно и видел, что реальные изменения в жизни происходили быстро и качественно у тех, кому на самом деле было больше всех надо.
А бизнес – это же продолжение личностей собственника и его команды. И там все точно также – пока не сильно болит, пока терпимо – сидим на попе ровно. Движения начинаются, когда давление обстоятельств становится настолько чувствительным, что медлить больше нельзя.
Крайний случай – когда компания оказывается на грани банкротства. Вот тут начинается аврал и все возможности для личного героизма.
Вот только проблема в том, что изменить бизнес–модель, перестроить команду, процессы, развернуть всю эту машину – это не делается за три дня.
Стратегическая сессия, применение ТРИЗ-инструментов – все должно быть вовремя, когда у вас еще есть время на внедрение изменений.
Не стоит дожидаться, когда останетесь «без штанов» :)
—-
По вопросам проведения стратсессий, консультаций, решения сложных бизнес-задач пишите в личный Телеграм @Vadimfogel
На связи
Вадим Фогель
1
4
4July 2, 2026 127 2
