Сегодня с утра два разговора и все про тупики и кризисы.
Все таки очень полезно их друг от друга отличать :)
Первый
как же так вот компания в тупике, среда изменилась, продажи встали, сильные уходят, собственники не замечают, сами в личном кризисе, скоро смерть?
Нет. Бизнесы от ухода сильных людей не умирают, это раз. Слабеют да.
И в бизнесе может быть спад. Но не обязательно тупик или кризис. Бизнесы куда более жизнеспособны.
Второе. иногда собственник с помощью бизнеса решает совсем другую задачу. И стратегия не реагировать не исправлять это путь чуть ухудшить актив, да бы забрать его у второго владельца по более низкой цене, например при разводе :)
Второй случай.
актив который на взгляд сотрудников идет в направлении тупика, усиливает то, что не надо усиливать. Они заявляют стратегию роста при значительном отставании в инфраструктуре и инструментах.
И тут вопрос от тех, кто это видит, Таня как нам шефу то сказать? Он наверное не видит, не понимает?
Ответ никак. Делай что должен. Сохраняй субординацию.
Почему? Потому что твой босс сейчас решает абсолютно другую задачу.
Стратегия это бумажка, сегодня одна, завтра другая.
А он строит власть и доверие, наращивает ресурсы.
И если для этого нужна такая бумажка ну ок. Выиграет время и построит настоящую чуть позже.
Мы диагностируем ситуацию из своей роли. А не из роли того, кто за нее отвечает.
Но помните - первый приходящий в голову диагноз всегда ошибочный.
А факты нет. И ощущения нет :)
10
