Зачем наставник тому, кто сам работает наставником?
Вчера я рассказала, как две недели не могла написать пост, потому что совершенно не замечала одно собственное правило: чтобы писать сюда, мне нужны время, возможность сосредоточиться, нормально раскрыть мысль и желательно сделать это хорошо.
Пока не посмотрела на ситуацию со стороны, всё это казалось вполне логичным.
И забавно, что примерно в это же время я приняла решение зайти на год в групповую работу с Леонидом.
Я сама психолог и коуч. Много лет работаю с предпринимателями. Помогаю им разбирать мышление, находить ограничения, видеть то, что они сами не замечают в своих решениях и действиях.
Казалось бы, ЗАЧЕМ мне наставник?
Как раз потому, что со своей головой я нахожусь в той же ситуации, что и любой другой человек.
Я могу прекрасно анализировать себя. Могу знать десятки техник. Могу понимать, как устроено мышление. Могу даже замечать часть собственных паттернов.
Но всё равно смотрю на себя изнутри собственной картины мира.
А внутри нее многие вещи кажутся очевидными.
Я думаю, что мне нужно больше времени. Другой человек видит, что я слишком усложняю задачу.
Я думаю, что пока рано запускать проект. Другой спрашивает: «А чего конкретно ты ждешь?»
Я уверена, что рассмотрела все варианты. А кто-то задает один вопрос — и оказывается, что самый интересный вариант я вообще не рассматривала.
С предпринимателями происходит то же самое.
Причем чем опытнее и успешнее становится человек, тем интереснее эта задача.
У него уже есть огромный опыт. Есть подтверждение того, что его решения работают. Есть собственная система критериев: как вести бизнес, кого брать в команду, чему доверять, где риск оправдан, сколько должен стоить продукт, какие возможности вообще стоит рассматривать.
И большая часть этой системы когда-то помогла ему получить сегодняшний результат.
Но если следующий результат требует другого способа думать?
Самому это увидеть довольно сложно.
Потому что человек редко говорит:
«Похоже, моя картина мира стала для меня тесной».
Обычно он говорит:
«Сейчас рынок такой».
«Мне просто нужен сильный сотрудник».
«У нас эта модель не сработает».
«Я уже пробовал».
«Сейчас не время».
И часть этих утверждений вполне может быть правдой.
Вопрос в другом: кто рядом с вами способен проверить их вместе с вами?
Поэтому я довольно внимательно отношусь к тому, в каком окружении нахожусь сама.
И поэтому сейчас зашла в работу сразу на год.
Мне нужны люди, рядом с которыми я буду видеть больше, думать шире, сталкиваться с другими способами решать задачи. Нужен человек, который в нужный момент сможет задать мне вопрос, который я сама себе не задам.
Для меня сильное окружение вообще не про количество полезных знакомств.
Оно должно увеличивать количество вариантов, которые способен увидеть ваш мозг.
И здесь мне хочется предложить вам небольшой эксперимент.
Вспомните 5 человек, с которыми вы чаще всего обсуждаете бизнес, деньги, новые проекты и свое будущее.
А теперь спросите себя:
после разговоров с ними ваша картина мира становится больше?
Или они в основном подтверждают ту, которая у вас уже есть?
