«Добиться выдающихся результатов можно, только если ваши желания лежат за горизонтом возможного. Они недоступны вам нынешнему — лишь вам будущему. Собственно, смысл персональной стратегии в том и состоит — чтобы из первого состояния перейти во второе.»
Александр Кравцов, книга «Персональная стратегия».
Если вы не знакомы с Александром Кравцовым — это предприниматель, основатель компании «Экспедиция», автор нескольких книг о стратегии и развитии лидеров. Уже больше двадцати пяти лет он строит бизнесы и исследует, почему одним людям удается создавать действительно большие проекты, а другим — нет.
Я вообще очень люблю читать книги крупных предпринимателей. Слушать интервью, смотреть их выступления, посещать конференции. Мне всегда интересно не столько то, что они сделали, хотя это несомненно вызывает восхищение, сколько как они объясняют свой путь, а если точнее КАК ОНИ МЫСЛЯТ.
И я вижу, что практически каждый из них начинает разговор с бизнеса, а приходит к личности самого предпринимателя.
Каждый говорит об этом по-своему.
Александр Кравцов — через переход от себя сегодняшнего к себе будущему.
Джим Рон когда-то сформулировал эту мысль так: «Чтобы иметь больше, чем имеешь сейчас, нужно стать большим, чем ты есть сейчас.»
Джеймс Клир в книге «Атомные привычки» вообще строит всю свою концепцию вокруг идентичности. Он предлагает начинать не с вопроса: «Чего я хочу добиться?», а с другого:
«Каким человеком мне нужно стать?»
Разные люди -разные слова. Но, говорят, на мой взгляд, об одном и том же:
"Если вы хотите получить то, чего у вас еще никогда не было, придется стать человеком, которым вы еще никогда не были".
Что это значит на практике?
Если предприниматель хочет построить компанию, которая сможет расти без его постоянного участия, ему недостаточно просто нанять еще нескольких сотрудников. Ему самому придется стать руководителем, который умеет доверять, делегировать, строить систему, принимать решения не за сегодняшний день, а на несколько лет вперед.
Если человек хочет выйти на другой уровень дохода, но деньги постоянно уходят так же быстро, как приходят, вопрос часто оказывается не только в сумме дохода. Ему придется научиться обращаться с деньгами иначе. Принимать другие финансовые решения. По-другому относиться к риску, инвестициям, резервам. Стать человеком, для которого управление деньгами — привычный навык, а не случайная удача.
Если предприниматель мечтает о сильной команде, но продолжает контролировать каждую мелочь, проверять каждый шаг и бояться ошибок сотрудников, проблема уже не в команде. Нового результата требует новая роль самого руководителя.
И именно это, как мне кажется, объединяет многих сильных предпринимателей.
Они инвестируют не только в бизнес.
Они постоянно инвестируют в человека, который этим бизнесом управляет.
Теперь возникает следующий вопрос.
Допустим, мы поняли, что для нового результата нужна новая версия себя.
Но как вообще стать другим человеком?
Есть идеи?
