После прошлого поста мне в личку написало три человека, с вопросом а как на самом деле нужно становится этим другим? И пара комментариев с предложениями, делать что-то по новому.
Кажется, мысль понятна, НО...
Чтобы получить результат, которого раньше не было, нужно стать человеком, которым ты раньше не был. А как это сделать практически?
На днях ко мне пришла предпринимательница с запросом на рост бизнеса.
Разговор начался привычно.
— Что хотите изменить?
Она начала рассказывать про свою компанию. Про команду которую она так тщательно собирала. Про цели, которые она "тысячу раз прорабатывала".
Потом мы постепенно дошли до того, какой руководитель сможет привести эту компанию к следующему этапу.
И вот здесь она замолчала.
Потому что большинство людей представляют новую личность очень абстрактно: стать увереннее, дисциплинированнее, спокойнее.
Но личность не состоит из одного качества или одного нового действия.
Еще Роберт Дилтс предложил модель логических уровней, которая очень хорошо показывает, насколько мы сложнее.
Наши действия — лишь вершина айсберга. Под ними находятся способности. Еще глубже — убеждения. Еще глубже — ценности. Потом идентичность. И наконец то, ради чего человек вообще делает то, что делает.
В итоге получается довольно большая и весьма не простая модель личности, со своими ответвлениями, нюансами и особенностями. И когда мы говорим про смену идентичности, речь идет не про один навык или мысль, речь идет о комплексе нашего проявления. Именно поэтому изменения редко происходят так, как мы себе представляем.
Предприниматель хочет научиться делегировать. Читает полезные книги. Проходит обучение по теме. Изучает разные инструменты. Но при этом продолжает проверять каждое сообщение сотрудников, следит за каждым их шагом.
Почему?
Потому что проблема может быть совсем не в навыке делегирования.
Например, внутри живет убеждение:
«Если хочешь сделать хорошо — сделай сам.»
Или:
«Без меня компания не справится.»
Или:
«Я отвечаю абсолютно за всё.»
Навык уже есть. Но воспользоваться им человек не может.
Другой пример.
Человек хочет выйти на новый уровень дохода.
Меняет стратегию. Ищет новые инструменты. Работает больше. Даже делает какие-то новые действия.
Но продолжает принимать те же финансовые решения, что и раньше.
Потому что деньгами управляет не стратегия. Ими управляет человек со своими привычками, убеждениями и отношением к деньгам.
Наверное, именно поэтому самостоятельно меняться так сложно.
Мы всегда смотрим на мир изнутри собственной картины мира. И именно она становится для нас нормой. Очень трудно увидеть ограничение, когда смотришь на мир через него.
Поэтому в работе мы редко начинаем с вопроса:
«Что нужно делать?»
Гораздо чаще мы исследуем другой вопрос:
«Что именно внутри вас сегодня создает тот результат, который вы имеете?»
И только поняв это, можно осознанно начать строить новую версию себя.
