Иногда люблю делать одно упражнение.
Представляю, что завтра у меня нет ни бизнесов, ни денег, ни то, что можно дорого продать, обменяв актив на кэш. Иными словами-голодранец.
Это держит мозг в тонусе помогает снижать тревогу, а еще это расширяет картину мира и позволяет смотреть на него не из своей позиции.
И думаю, что бы я начал делать сейчас с нуля?
Я бы набрал несколько десятков идей и сделал большую таблицу: размер рынка, конкуренция, капиталоемкость, маржа, повторяемость спроса, скорость проверки, возможность масштабирования. Каждой идее баллы, несколько лидеров, а дальше копать глубже.
Первое, куда бы смотрел, это большие рынки. Для масштаба: весь рынок падела в России в 2025 году был всего 6 млрд рублей (а хайпа на хулиарды). При этом рынок фитнеса аж 317 млрд, а какой-нибудь общепита астрономические 4,3 трлн.
Но это не значит, что мне надо найти нишу на 500 млрд. Наоборот, я бы искал какой-нибудь маленький кусок внутри огромного рынка. Такой, чтобы мне там хватило места построить компанию на миллиард, а условному Яндексу было вообще похуй на существование этой ниши.
То есть логика примерно такая:
Много денег вокруг → маленькая повторяющаяся боль → товар или услуга, от которых сложно отказаться → можно проверить почти без денег → если получилось, есть куда расти дальше.
Причем я бы вообще старался сначала ничего не производить. Сначала продать. Знакомые производственники говорят, что продажи первичны, а произвести «любой дурак сможет» :)
Когда выбрал рынок, дальше пойду разговаривать с предпринимателями. Где теряете деньги? Что бесит? Чего постоянно ждете? За что переплачиваете? Где не хватает людей? Что покупаете постоянно?
Еще можно смотреть в идеи арбитража бизнеса-т.е. что уже работает в мире, в схожих рынках, но почему-то еще нормально не сделано у нас. Частая ошибка изобретать то, чего не нужно изобретать. Надо брать идею, которая подтверждена реальностью. Опытный предприниматель не придумывает велосипед, а спиздит вдохновится рабочей идеей :)
Например, один из больших трендов на ближайшие годы- продление ресурса:
Денег становится меньше, а новое дорогое. Значит, и люди, и бизнес будут чаще ремонтировать старое, восстанавливать и менять отдельные узлы вместо покупки нового.
Отсюда мне нравится тема «товаров неизбежности». То, без чего никак не обойтись.
В России огромное количество импортного промышленного оборудования. Оно стареет и ломается. Какие-то запчасти теперь стоят х3, какие-то едут два месяца, каких-то вообще больше нет.
Условно, у завода встала линия стоимостью 300 млн из-за какой-нибудь сраной втулки.
Не надо объяснять человеку, зачем ему твой продукт. Не надо его прогревать. Втулка ему нужна вчера.
Как проверить? Я бы выбрал одну отрасль, например пищевые производства, нашел 30–50 предприятий и спросил механиков и закупщиков: «Какие запчасти и расходники вы заебались искать, ждать или покупать втридорога?»
Если у разных предприятий постоянно всплывают одни и те же позиции, уже интересно.
А дальше свой завод тебе вообще не нужен. В России полно производств, которые умеют точить, лить, варить, резать, красить, но они нифига не загружены. У одного ЧПУ, у другого литье, у третьего резина.
Тебе надо не купить станки. Тебе надо понять, что на них производить.
Сделал первую деталь, сохранил чертеж и технологию. Потом таких деталей 100. Потом 1000. В какой-то момент вместо одной втулки у тебя уже каталог российских аналогов импортных запчастей.
И это просто один пример. Таких направлений внутри огромных рынков должно быть дофига: продление ресурса, расходники, автоматизация, всё, что позволяет бизнесу обходиться меньшим количеством людей.
Короче, чем больше смотрю, тем больше мне нравятся максимально скучные, бизнесы-невидимки. Какие-нибудь фильтры, ролики, втулки, ножи для оборудования или хрень, название которой я даже не знаю.