Під тиском дедлайнів навіть сильні керівники починають думати короткими дистанціями.
Скоротити витрати, заморозить найм,
відкласти запуск продукту…
На папері це виглядає як швидка перемога.
Але через пів року компанія може заплатити за це втратою клієнтів, довіри команди або темпу розвитку.
Тому роль сильного менеджера — не сказати CEO: «Ви помиляєтеся».
А показати: «Ось що ми можемо втратити завтра, якщо сьогодні дивитимемося лише на квартальні показники».
1
1August 5, 2026 117
