Три тимлида заходят в бар

Предыстория: в смежном отделе есть сотрудник, офигенный специалист, который нас полностью устраивает. С ним мы всегда спокойны и за прод, и за тестовые среды. Пару недель назад, когда всем устраивающий нас П. ушёл в отпуск, началась полная неразбериха. Все наши отработанные сценарии полетели к чертям — сотрудники, которые должны были заменять П., делали полную хрень (о которой зачастую мы не знали даже и выясняли это по факту, когда получали проблемы). Тестовые среды получали неверно пролитые базы, с недовыполненными скриптами, и это всё в режиме полной тишины, срывом сроков, отсутствием вопросов и уверенностью в своей полной правоте. Когда же я пришла с вопросами: «Коллеги, а что за х..я, почему не прогнали скрипты, у нас ничего не запускается», в ответ получила: «Мы модернизировали скрипты П. и прогнали их». А то, что результат не соответствует тому, что нужно, совсем, это никого не волнует... При всём этом я точно знаю, что П. передавал свои дела и сопроводил эту передачу инструкциями. Сейчас П. уже, слава богу, вышел, но мы в процессе разгребания того, что натворили, пока его не было.

Вопрос тут такой: как можно достать руководителя П., чтобы он своих «инициативных опытных» рукож..в научил работать и общаться со смежниками? Как аргумент — один из его умельцев, пока П. был в отпуске, удалил бэкап продовой базы и не запустил новый.

У меня в команде мидл, который за последние полгода реально вырос: закрывает задачи синьорского уровня, менторит джуна, инициирует улучшения. Я сам вижу, что человек готов к грейдапу. Но в компании сейчас заморозка пересмотра грейдов и зарплат — минимум до конца года. Сотрудник об этом знает и начинает поглядывать на сторону. Как удержать человека, когда единственное, что он хочет, я дать не могу? И надо ли вообще удерживать?

В команде один товарищ сильно зазведился, обладает уникальной экспертизой. Его поддерживает мой руководитель, общаются напрямую, мои решения саботирует, эскалирует любой вопрос. При этом загрузка меньше, чем у остальных в команде. А он не берёт дополнительные задачи, коллег не поддерживает ни в чём, держится отстраненно. Что бы вы сделали для разруливания ситуации?

Я около полугода назад сротировался в новую команду под конкретного руководителя, через некоторое время он тоже сменил команду. С новым руководителем отношения не складываются, личная неприязнь тоже имеет место быть. Что порекомендуете? На рынок выходить не хочу, и команда (моя и компания в целом), и задачи интересные, но...

Как вы работаете с обратной связью для команды: какие теории/фреймворки используете, какие принципы соблюдаете и как часто вообще даёте фидбэк?

Подскажите, как мягко, дипломатично и эффективно сказать сотрудникам, чтобы они перестали жаловаться на всë подряд?
У нас в команде в целом хорошая доверительная обстановка, работа бьëт ключом. Но кругом — миллион поводов для тревоги (если взять только рабочую среду — вон там оптимизируют процессы и нагружают человека допработой за ту же з/п, вон тут друг попал под сокращение, а ещë сегодня дизайнер пожаловался, что командировку не согласовали, потому что урезают бюджет) — и они постоянно это обмусоливают, это очень утомляет.
При этом я постоянно помогаю им с рабочими затыками, включаюсь в их проблемы, договариваюсь и т.д. Кажется, что мне садятся на эмоциональную шею. Как вам кажется, есть ли способ прекратить это, но сохранить доверительную взаимоподдерживающую обстановку?