Однажды я приехал на завод, который только что купил наш холдинг. Я работал юристом и собирал документы для аудита.
Главный бухгалтер, женщина лет шестидесяти, сказала, что ничего мне не даст, пока не получит указание лично от собственника.
Мне было 25 лет, и размер моего эго не соответствовал объёму моего опыта. Я возмутился: вы же видите, что я сотрудник компании, которая купила ваше предприятие!
Она ответила спокойно:
«У этого завода за последние десять лет собственники менялись четыре раза. А я здесь сидела, сижу и буду сидеть, когда вы сменитесь».
Возразить было нечего. Четыре продажи за десять лет делали пятую вопросом времени. Её уверенность опиралась на статистику. Моя — на свежий пропуск в здание.
Я приехал представителем новой власти, а оказался четвёртым эпизодом сериала, который она смотрела вполглаза. Сейчас я понимаю, почему. Она не оценивала ни меня, ни тех, кто за мной стоял. Таких критериев у неё не было. Был один-единственный: свой или чужой? Я был чужой.
Закон был на моей стороне. Пропуск, доверенность, полномочия — всё в порядке. Только власть в этом кругу шла не от закона. Собственник в реестре менялся четырежды. Власть ни разу не сдвинулась с места.
Власть держали не документы, а люди, что проработали вместе десятки лет и привыкли отвечать друг за друга. Юридически такой круг не разорвать. Он срастается быстрее, чем печатаются приказы, и прячется под оргструктурой, куда мандат собственника не достаёт. Я, юрист, приехал наводить порядок туда, где мой главный инструмент не работал.
Моё эго, впрочем, было не совсем моим. Новичок с мандатом ощущает за спиной силу холдинга и диктует с порога. Тут-то порог и превращается в стену.
Интересно, что она сказала пятому?
Игорь Рыжков#культурныекоды #слиянияипоглощения
