Я конечно был неоправданно оптимистичен, когда решил что с темой «как задизайнить свои знания в продукт» можно уложится в неделю. Но может и не надо спешить, вопрос-то фундаментальный. Поэтому еще вот эти дни буду об этом писать и делиться инсайтами.
К концу недели покажу, как я заполнил Lean Canvas (и кое-что еще) для своей экспертизы. И какие у меня есть гипотезы и идеи (про себя). А потом уже будет маркетинг и гоу-ту-маркет.
Теперь что-то более конкретное и полезное:
Матрица Стейси (вы видите её на картинках)
Сдул пыль с Матрицы Стейси. Вдруг это может быть еще один (хороший) способ нарисовать координатную плоскость, куда можно положить свою экспертизу? И чуть лучше структурироваться, какие интеллектуальные задачи и проблем-солвинг мне релевантнее и где может создаваться ценность в плане эффективной активации экспертизы.
В этой матрице Стейси обозначил модель выбора оптимального решения с учетом степени неопределенности ситуации.
И это классная иллюстрация. Как дополнение к Lean Canvas. Особенно если наложить на матрицу еще и слой конкретных кейсов и сценариев. Я попробую такое сделать и мы посмотрим, а может ли оно так работать.
Productize
Дочитал Productize: The Ultimate Guide to Turning Professional Services into Scalable Products.
Главный инсайт (примерно такой же как и был после прочтения первой трети): очень хорошо, когда вы берете продуктовый фреймворк и показываете как он может работать в новом контексте.
Желательно чтобы в этом была неочевидность и умеренная парадоксальность. Не буду скрывать, что примерно так я и думал, когда решил, что положить рядом трендвотчинг и HR - не самый плохой концепт.
Эйша Армстронг нам рассказывает о продуктивизации сервисных бизнесов. Но с такой же логикой это можно применить к здоровью, спорту, воспитанию детей, выращиванию огурцов, сочинению музыки, и тд.
В целом, можно почитать. Но, опять же, скорее чтобы посмотреть как Эйша придумывает под себя ликвидную категорию и сама же становится в ней номер 1.
7
4July 17, 2024 317 2 4
