Сегодня расследование и очень длинный пост
ПОЧЕМУ КОМПАНИЯ ЗАСТРЕВАЕТ В ЮНОСТИ И НЕ ДОХОДИТ ДО РАСЦВЕТА
Юность - это второе рождение организации. Компания пытается перейти к профессиональному управлению и научиться работать не только быстро, но и системно. Переход сложный - необходимо одновременно сохранить предпринимательскую энергию и создать управляемую структуру.
Есть несколько причин, почему не получается перейти в Расцвет
1️⃣ Основатель не готов расстаться с ролью единственного центра решений
Основатель формально делегирует полномочия, а фактически продолжает вмешиваться в операционные решения, напрямую ставить задачи сотрудникам, отменять решения руководителей, возвращать себе полномочия при первой ошибке, поддерживать старичков в обход новой управленческой структуры.
Это называется «ловушка основателя» - компания уже слишком большая для ручного управления, но все еще зависима от одного человека.
Что делать?
четко определить, какие решения остаются за собственником закрепить зоны ответственности руководителей перестать давать сотрудникам поручения в обход их руководителей заранее определить, какие ошибки допустимы в рамках делегированных полномочий оценивать руководителей не по сходству с основателем, а по способности дополнять его2️⃣ Администрирование начинает уничтожать предпринимательство
В компанию приходят профессиональные администраторы, которые наводят новые порядки: вводят бюджеты, регламенты, согласования и контроль.
Проблема начинается тогда, когда порядок становится важнее результата: новые идеи долго согласуются, сотрудники боятся принимать решения, любое отклонение от инструкции воспринимается как нарушение, продажи и продукт начинают проигрывать внутренним процедурам, сильные предпринимательские сотрудники уходят.
В PAEI это ситуация, когда функция администрирования вытесняет функцию предпринимательства. В итоге компания может преждевременно «состариться», потерять гибкость и перестать замечать изменения рынка.
Что делать?
