Чем сильнее был специалист, тем сложнее ему бывает стать руководителем.
Казалось бы, должно быть наоборот.
Но нет.
Потому что сильный специалист привык всё делать хорошо. А иногда и лучше всех.
Поэтому, когда появляется задача, рука сама тянется сделать её самостоятельно. Быстрее же. Надёжнее же. Проще же.
Я очень часто слышу от начинающих руководителей фразу: «Мне проще сделать самому».
И каждый раз думаю об одном и том же.
А зачем тогда вам команда?
Потому что если руководитель продолжает делать работу за сотрудников, то по сути ничего не меняется. Только раньше он отвечал за себя. А теперь ещё и за других.
В какой-то момент это начинает выглядеть примерно так: руководитель работает по вечерам, сотрудники постоянно приходят за помощью, инициативы мало, самостоятельности мало, усталости много.
И самое интересное, что проблема обычно не в сотрудниках.
Просто руководитель продолжает жить в роли специалиста.
Наверное, один из самых сложных переходов в управлении - это перестать получать удовольствие от мысли: «Сейчас я быстро сам всё сделаю».
И начать получать удовольствие от мысли: «Сотрудник справился без меня».
Хотя, если честно, для многих руководителей второй вариант даётся значительно сложнее 😁
