Есть темы на стратегических сессиях, где причины находятся буквально за несколько минут 😁
Вот, например, текучесть персонала.
Почему люди уходят?
Ну понятно же. Зарплата маленькая. Конкуренты больше предлагают. Молодежь сейчас такая. Люди вообще работать не хотят. Рынок сложный.
В общем, виноваты все 😂
Недавно проводила стратегическую сессию как раз на тему текучести персонала. И мы довольно долго разбирались, а что же на самом деле стоит за цифрами.
Потому что списать все на зарплату очень удобно. Особенно если ты руководитель и размер этой зарплаты не определяешь. Получается прекрасная причина, с которой ничего нельзя сделать 🤷♀️
Но есть один нюанс.
Исследования причин увольнений раз за разом показывают: очень часто люди уходят не из компании. Они уходят от руководителя.
От микроменеджмента. От постоянного обесценивания. От непоследовательных решений. От отсутствия обратной связи и поддержки. От отношения «я начальник - ты дурак».
И вот тут разговор становится уже не таким комфортным.
Потому что гораздо проще обсуждать «не тех сотрудников» и маленькую зарплату, чем задать себе вопрос:
А что я как руководитель делаю такого, что мои сотрудники начинают смотреть вакансии?
Собственно, на сессии мы к этому и шли. Разбирали причины, докапывались до корневых, отделяли то, на что действительно не можем повлиять, от того, что вполне себе находится в зоне ответственности руководителя.
И вот что интересно.
Зарплату конкретный руководитель действительно не всегда может изменить.
А вот сделать так, чтобы сотруднику не хотелось увольняться именно от него, - вполне.
5
2
2August 17, 2026 47 1
