Если продолжить тему начинающих руководителей, то после назначения многих начинает бросать из одной крайности в другую.
Одни становятся контролёрами.
Проверяют каждую задачу, постоянно просят отчёты, перепроверяют результаты, вмешиваются в детали.
Обычно не потому, что хотят кого-то обидеть. А потому что переживают за результат.
Потому что сами недавно были сильными специалистами и точно знают, как сделать правильно.
Но довольно быстро команда начинает считывать совсем другой сигнал:
«Мне не доверяют».
«Меня считают недостаточно компетентным».
«Зачем проявлять инициативу, если всё равно всё проверят и исправят?»
В итоге руководитель работает всё больше, а сотрудники - всё меньше.
Но есть и другая крайность.
Когда руководитель так старается сохранить хорошие отношения с бывшими коллегами, что начинает закрывать глаза на то, что раньше точно не пропустил бы.
Не требует соблюдения договорённостей.
Откладывает разговор о проблемах.
Делает поблажки.
Входит в положение.
Снова входит в положение.
И ещё раз входит в положение.
Потому что неудобно. Потому что отношения важны. Потому что ещё недавно вы вместе сидели за соседними столами.
И вот здесь начинается самое интересное.
Команде нужен не лучший друг. И не надзиратель. Команде нужен руководитель.
Человек, который умеет доверять, но не устраняется.
Поддерживать, но не спасать.
Требовать результат, не разрушая отношения.
Наверное, именно этот баланс и является одной из самых сложных задач для нового руководителя.
4
4
2June 9, 2026 73 1
