Я выхожу в роль бизнес-тренера по управленческим программам.
И поймала себя на том, что у меня нет ощущения «наконец-то» или «давно хотела». Скорее есть другое чувство — интерес и лёгкое предвкушение.
Потому что управленка — это всегда про живые, неидеальные ситуации.
Про решения, которые не исполняются.
Про команды, которые вроде сильные, но не складываются в результат.
Про разговоры, которые откладываются, а потом становятся критичными.
И это та точка, где теория почти не работает в отрыве от реальности.
Мне в этом интересно не «передать знания», а разбирать вместе с людьми их рабочие ситуации:
Где именно ломается логика.
Где теряется управляемость.
И что на самом деле нужно менять, чтобы это поехало.
Поэтому я сейчас больше думаю не про программы, а про людей, с которыми предстоит работать.
Про те вопросы, которые они принесут.
И про то, какие из них окажутся совсем не тем, чем казались на входе.
В этом есть азарт.
И ощущение, что начинается что-то новое, но очень в моём.
Посмотрим, куда это приведёт.
10
6
3March 23, 2026 208 7 1
