Это не новость! Занимательная часть в другом
По понедельникам у меня исторически день индивидуальных сессий с руководителями. На этой неделе их было пять. Люди работают в разных компаниях, разных отраслях и находятся на совершенно разных уровнях управления. Но темы, которые они приносят, очень похожи.
Если раньше многие руководители приходили с запросами про команду, эффективность, влияние или карьерное развитие, то сейчас всё чаще звучат разговоры про собственные опоры.
• Как понять, что я принимаю правильное решение?
• Как сохранять уверенность, когда сам не до конца понимаешь, что будет дальше?
• Как выдерживать растущую ответственность, если ресурсов больше не становится?
• И как не сеять все беспокойства в команду?
Так вот! В кризисные периоды руководитель перестаёт быть только управленцем. Он становится чем-то вроде нервной системы команды.
Есть много исследований на тему того, что в условиях неопределённости люди начинают меньше ориентироваться на регламенты и процессы и гораздо больше считывать поведение лидера: его состояние, реакции. уверенность или тревогу.
И вот мои лидеры как будто неосознанно понимают это влияние.
Большинство из них никогда не учились управлять своим состоянием как управленческим инструментом.
При этом они очень точно чувствуют эту ответственность. Поэтому и приходят сейчас не с вопросом «как мотивировать команду», а с вопросом «как самому остаться устойчивым».
Последние годы руководителей много учили новым инструментам лидерства. Коучинговому подходу, эмоциональному интеллекту, обратной связи, фасилитации, гибкости, изменениям. Но жизнь в очередной раз вернула нас к базовому вопросу.
На что опирается сам лидер, когда все остальные опираются на него?Кажется, именно этот вопрос сейчас становится главным.
Потому что команда довольно быстро переживает отсутствие идеального плана.
А вот отсутствие внутренней опоры у лидера считывает почти мгновенно.
