На недавнем тренинге по эффективности в Казани мы с участниками собирали портрет эффективного человека
Они называли довольно ожидаемые вещи: умеет планировать, держит фокус, расставляет приоритеты.
А потом кто-то добавил: рефлексирует.
Я аж подпрыгнула от радости! Тренинг был для линейных менеджеров строительной сферы. Такой зрелости я от них не ждала.
Что ж, кажется, мы потихоньку уходим от идеи, что эффективность — это исключительно умение запихнуть побольше дел в один календарный день.
Но самое занятное случилось дальше: именно задания на рефлексию оказались для группы одними из самых сложных. Такого острого сопротивления я давно не видела)
То есть мы уже понимаем, что останавливаться и смотреть на то, как именно я работаю, принимаю решения и реагирую на происходящее, — важно. Но делать это регулярно не очень умеем.
Хотя без этого эффективность довольно быстро превращается в «я научился ещё быстрее делать то, что, возможно, вообще не стоило делать» :)
Я решила оставить здесь несколько вопросов , которые полезно иногда себе задавать для прокачки той самой эффективности:
- Что из того, что я делаю, действительно даёт мне результат, а что я просто привык(ла) делать?
- Где я регулярно трачу больше сил, чем нужно?
- Что я уже давно понимаю про себя, но почему-то ничего с этим не меняю?
- И мой любимый: если следующие полгода я продолжу действовать ровно так же, куда это меня приведёт?
Я вот с этими вопросами на будешь неделе уеду в диджитал-ретрит.
Открытие этой поездки: если необходимость рефлексии уже совершенно естественно называют сами линейные руководители, то что уж говорить о топах, у которых и цена решений выше, и готовых ответов меньше.
Особенно когда вокруг начинает штормить.
Собственно, о том, что в такие моменты происходит с нами как с лидерами, мы с Софией скоро и будем говорить на нашем открытом вебинаре.
А пока можно начать с одного вопроса выше.
4August 20, 2026 122 2
