Почему мы решили, что именно эти 5 компетенций важно отслеживать?
Когда мы только начинали собирать К-тест, их было семь.
И нам казалось, что чем подробнее разложим команду, тем точнее будет диагностика. Но мы быстро поняли, что избыточная детализация, наоборот, размывает результат.
Так мы начали смотреть не на «полноту картины», а на другое (и более важное!) - что действительно влияет на бизнес-метрики, за которые отвечают руководители.
Я провела большую аналитику по своим проектам и увидела, что почти всегда «мягкие» запросы на работу с командой имели под собой довольно твердые ожидания: сроки, SLA, просадки в выручке, слабые решения, перегруз или хаос в процессах.
Так стало очевидно, что:
• командная коммуникация сильнее всего афектит на скорость обработки задач, количество ошибок и переделок.
• коллективная ответственность - на выполнение планов и доведение задач до результата
• вовлеченность в результат – на инициативу, качество решений и рост текущих проектов
• доверие в команде – на качество управленческих решений и работу с рисками до того, как они становятся проблемами.
• готовность к изменениям – на скорость адаптации и устойчивость команды в реальном бизнес-контексте.
В итоге мы оставили только те компетенции, которые напрямую «бьются» с тем, на что бизнес на самом деле хочет влиять больше всего. И К-тест мы в итоге создали не как очередную (хоть и классную!) HR-инициативу, а как еще один управленческий инструмент.
Если вам такой нужен, то велкам: https://kremlevaproject.com/k-test
Kremlevaproject
К-ТЕСТ. Диагностика вашей команды
2March 20, 2026 306 1 3
