Channels
Top 100TrendingNew
Categories
CryptoGamingNewsEntertainmentMusicSportsTechGamblingBots and mini appsFinanceBusinessEducationLifestyleHealthTravelAutoFashionJobsDatingDeals and shopping
Stickers
StickersEmojiThemesWallpapers
BotsGiftsTools
Currency
$ USD₽ RUB€ EUR₴ UAH₸ KZT₺ TRYzł PLN₪ ILSAED AEDR$ BRLRp IDRRM MYR¥ JPY₩ KRWCN¥ CNY
Theme
EnglishРусскийEspañolPortuguês (Brasil)ArabicPersianBahasa IndonesiaFrançaisDeutschTürkçeBahasa MelayuItalianoNederlandsO'zbekPolskiБеларускаяУкраїнськаҚазақша한국어中文日本語CatalàSuomiHebrew
ChannelsCategoriesStickersBotsGiftsTools
PremiumWikiGlossaryLegal
NotificationsSettingsLog in

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channelsCategoriesCountriesSearch

Content

StickersEmojiGiftsThemesWallpapers

Help

ToolsWikiGlossaryBlockchainSafetyPremiumAdvertisersAdvertising
© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 08/23/2026 · v0.2.0 · ba12f6a
PrivacyTermsDMCA & complaintsReport a violation

فكر برمجي

@Think_Programmatically · 443 subscribers

FinanceCreated in 2024

#فكر_برمجي Think_Programmatically قناة تقنية متخصصة في البرمجة وتطوير المهارات. نوفر شروحات مبسطة، موارد مفيدة، وأفكار ملهمة لتحويل شغفك بالتقنية إلى إبداع.

Open in Telegram

Information

Username@Think_Programmatically
CreatedFebruary 27, 2024
Linkt.me/Think_Programmatically
Discussion2441266551
442
Subscribers
28
Average reach
6.3%
Engagement (ER)
—
Growth
Full stats →
PostsMediaStatsSimilarReviews
⌘K
Newest first
Newest firstOldest first
Share channel “فكر برمجي”

The short link opens the channel straight in the Telegram app — not in a browser tab.

tg.me/go/Think_Programmatically

Is this your channel? Add @tgme as admin — and see how many people click your links. Get the stats →

Channel history

Channel created February 27, 2024per Telegram

We have been tracking it since August 15, 2026

In all that time the channel has changed neither its name, nor its @username, nor its avatar.

We show only what we have seen ourselves.

PostsMediaStatsSimilarReviews

Similar channels

All similar →
الاللجنة العلمية IT الدفعة 61K subscribers
Open
تقتقنية معلومات IT - الدفعة السادسة - جامعة إب1.1K subscribers
Open
معمعهد اكسفورد الدولي336 subscribers
Open
ال"اللجنة العلمية L4 - (تقنيةمعلومات)"1.4K subscribers
Open
الاللجنة العلمية_IT_الدفعة الخامسة جامعة إب💻1.2K subscribers
Open
الالعيادة التقنية12.4K subscribers
Open
الالبرمجة و الحاسوب3.1K subscribers
Open
ITIT 23 🎓1K subscribers
Open
Discussion2441266551

Reviews

0
Log in to leave a reviewLog in

No reviews yet

Be the first to share your experience with this account.

Write a review
#013 — Process Modeling | نمذجة العمليات

قبل أن تفكر في أتمتة أي عملية داخل النظام، اسأل أولًا:
هل أفهم كيف تتم هذه العملية فعليًا؟
هنا تأتي أهمية Process Modeling.

نمذجة العمليات هي تحويل خطوات العمل الحقيقية إلى نموذج بصري واضح يوضح:

من يبدأ العملية؟
من ينفذ كل خطوة؟
ما القرارات الموجودة؟
ما البيانات المستخدمة؟
أين تحدث الأخطاء؟
ومتى تنتهي العملية؟

بمعنى أبسط:

Input → Process → Decision → Output

لكن الهدف ليس رسم Flowchart جميل فقط.
الهدف الحقيقي هو أن نرى العملية بوضوح حتى نستطيع تحليلها وتحسينها.

ولهذا نبدأ عادةً بـ:

AS-IS Process

أي: كيف تتم العملية الآن في الواقع؟
وليس كيف نتمنى أن تكون.
لأنك عندما ترسم الواقع قد تكتشف:

تأخيرًا غير ضروري.
إدخال بيانات متكررًا.
اعتمادًا زائدًا على التواصل اليدوي.
خطوات لا تضيف قيمة.
نقاط فشل لم تكن واضحة.
وصعوبة في معرفة المسؤول عن كل خطوة.

بعد ذلك نبدأ التحليل:

أين يحدث التأخير؟
ما الذي يمكن الاستغناء عنه؟
ما الذي يمكن أتمتته؟
أين تتكرر البيانات؟
ما القرارات التي تحتاج إلى توضيح؟

ثم ننتقل إلى:

TO-BE Process

أي: كيف يجب أن تصبح العملية بعد التحسين؟
وهنا توجد قاعدة مهمة جدًا:
لا تؤتمت عملية سيئة كما هي.
إذا كانت العملية مليئة بالفوضى، فإن تحويلها إلى Software قد يعني فقط:

فوضى أسرع.
الأفضل هو:

AS-IS → Analyze → Improve → TO-BE → Automate

ومن العناصر المهمة التي نبحث عنها داخل أي Process:

Trigger — ما الذي يبدأ العملية؟
Actors — من يشارك فيها؟
Activities — ما الخطوات التي تتم؟
Decisions — أين تتفرع المسارات؟
Data — ما البيانات المطلوبة؟
Outputs — ما الناتج؟
Exceptions — ماذا يحدث عند الفشل؟
End State — متى تعتبر العملية مكتملة؟

ولدينا أكثر من طريقة لتمثيل العمليات، مثل:

Flowchart للتدفقات البسيطة.
Activity Diagram للأنشطة والتفرعات.
BPMN لنمذجة عمليات الأعمال بتفصيل أكبر.
Swimlanes لإظهار مسؤولية كل Actor أو قسم.

لكن لا تبحث دائمًا عن الأداة الأكثر تعقيدًا.

ابحث عن الأداة التي تجعل العملية أوضح للفريق وأصحاب المصلحة.

يمكن اختصار الفكرة في هذه المعادلة:

Clear Process + Clear Requirements = Better System

المهندس الجيد لا يبدأ بالأتمتة مباشرة، بل يفهم العملية، يبسطها، يحسنها، ثم يحولها إلى نظام.

سؤال للنقاش:

لديك متجر يستقبل الطلبات من WhatsApp والهاتف والموقع، وكل طلب يُسجل يدويًا.
ما أول مشكلة ستبحث عنها في الـ AS-IS Process؟

المنشور القادم:

#014 — Risk Analysis
كيف تكتشف المخاطر قبل أن تتحول إلى مشاكل حقيقية؟

م. طارق العمري
Software Engineer | Backend Developer

#SoftwareEngineering #ProcessModeling #BusinessProcess #SystemAnalysis #RequirementsEngineering #Flowchart #ActivityDiagram #BPMN #Swimlanes #BusinessAnalysis #SystemDesign #SoftwareDevelopment #BackendDevelopment #SoftwareEngineer #هندسة_البرمجيات #تحليل_النظم #نمذجة_العمليات #تطوير_البرمجيات
10Aug 24

[media, no text]

10Aug 24

[media, no text]

10Aug 24

[media, no text]

10Aug 24

[media, no text]

10Aug 24

[media, no text]

10Aug 24

[media, no text]

10Aug 24

[media, no text]

10Aug 24

[media, no text]

10Aug 24
11Aug 24
يسعدني أن أشارككم سلسلة متكاملة في التسويق بالمحتوى، مكوّنة من 12 محاضرة، قمت بإعدادها وتدريسها بأسلوب يجمع بين الجانب النظري والعملي بصورة متدرجة ومنظمة.

خلال إعداد هذا المقرر، حرصت على إعادة توصيف المحتوى بما يواكب التغيّرات الحديثة في مجال التسويق، مع دمج الذكاء الاصطناعي وأدواته في التسويق وصناعة المحتوى، وربط المفاهيم النظرية بالتطبيقات والأدوات المستخدمة فعليًا.

كانت تجربة ثرية جدًا بالنسبة لي، واكتسبت خلالها خبرة كبيرة، وتعرّفت بصورة أعمق على العديد من الأدوات والتقنيات والاستراتيجيات الحديثة في التسويق وصناعة المحتوى.

ولأن العلم تزداد قيمته بمشاركته، أحببت أن أتيح هذه المحاضرات مجانًا لكل طالب أو مهتم أو شخص يرغب في الاطلاع والاستفادة منها.

سلسلة التسويق بالمحتوى

المحاضرة 01 : مقدمة بالتسويق بالمحتوى
العرض التقديمي:
https://drive.google.com/file/d/1P5eggiEgYy3YOynDvDOvr5inrGeb1fvD/view?usp=drivesdk

إضافية للمحاضرة:
https://drive.google.com/file/d/1jHLQmRR7s2h9ULaZfPBPJJxXDXbI7nLS/view?usp=drivesdk

المحاضرة 02 : بناء إستراتيجية التسويق
https://docs.google.com/presentation/d/1d40F25WynhqGlhMXX0IiUBlsWfUaVqGbmjgyCsvRhHg/edit?usp=drivesdk

المحاضرة 03 : التخطيط الفعال وادارة التقويم التحريري
https://docs.google.com/presentation/d/1R4Y08ZpoNQxLbxVYOVE4-JuCq_rgkQAxRlG624JCqVg/edit?usp=drivesdk

المحاضرة 04 : إتقان كتابة المحتوى والسرد القصصي
https://docs.google.com/presentation/d/1d-I2UoDE30IvaMoPp6cWMcFS4p2eWyzSzAkAYX0LhVA/edit?usp=sharing

المحاضرة 05 : تحسين المحتوى لمحركات البحث SEO
https://docs.google.com/presentation/d/1kOwUhJsvtUX4Jpv5l9Pp3C54QQdET9DoxrN3S5Gld0w/edit?usp=sharing

المحاضرة 06 | التدوين ومحتوى وسائل التواصل الاجتماعي
https://docs.google.com/presentation/d/1ERiDydP7qZnQ_lc-OU7AZSJ5Roq52idx4i6sQhq82gQ/edit?usp=sharing

المحاضرة 07 | التسويق بالفيديو والبث المباشر
https://docs.google.com/presentation/d/11Nd9ZYjt_TRnALe9t6Z3-q4dDQmLPqP6wrU1-xKCMfM/edit?usp=sharing

المحاضرة 08 : نشر وتوزيع المحتوى والترويج له
https://docs.google.com/presentation/d/1a5FbXT9VJhQaD6FT2tRHGMhnx-TGZo9oCWtgYtGzk9A/edit?usp=drivesdk

المحاضرة 09 : تحليل أداء المحتوى ومؤشرات الأداء
https://docs.google.com/presentation/d/1YAG_2zHqwlo41behPGehENDalI9lKZ4AMyY4mcJJGqg/edit?usp=sharing

المحاضرة 10 : قياس العائد على الإستثمار
https://docs.google.com/presentation/d/1c0RgYPF709wrd9yDr2181kxsLUppOCgxLUDrmvz2t_k/edit?usp=sharing

المحاضرة 11 : دمج الذكاء الاصطناعي بالتسويق بالمحتوى
https://docs.google.com/presentation/d/1ywnMW7WmNgHF2LxiYaGvR5BDnEQc0pD-CIUM4SKnqdg/edit?usp=sharing

المحاضرة 12 : مستقبل التسويق بالمحتوى
https://docs.google.com/presentation/d/1hypD-ES5wnf94eVYjus7Mse-Arh7cLjdS_ZmsSm-N-A/edit?usp=sharing

أتمنى أن تكون هذه السلسلة مصدر فائدة لكل من يطلع عليها، سواء كان طالبًا، أو مهتمًا بالتسويق، أو صانع محتوى، أو شخصًا يرغب في تطوير معرفته ومهاراته في هذا المجال.

المحاضرات متاحة مجانًا، وكل ما أرجوه منكم ألا تنسونا من صالح دعائكم. 🤍

وإن وجدت فيها فائدة، فشاركها مع غيرك؛ فربما تصل بسببك إلى شخص يحتاج إليها.

م. طارق العُمري

#التسويق_بالمحتوى
#التسويق_الرقمي
#صناعة_المحتوى
#الذكاء_الاصطناعي
#التسويق_بالذكاء_الاصطناعي
#ContentMarketing
#DigitalMarketing
#AIMarketing
33 3Aug 24
26Aug 24
#012 — Stakeholders | أصحاب المصلحة

عندما تبدأ تحليل أي نظام، لا يكفي أن تسأل:
ما الذي يجب أن يفعله النظام؟
السؤال الأهم أولًا هو:
من الأشخاص والجهات التي يجب أن أستمع إليها؟
هنا يأتي مفهوم Stakeholders — أصحاب المصلحة.
الـStakeholder هو أي شخص أو جهة لها علاقة بالنظام؛ قد تستخدمه، تديره، تعتمد على مخرجاته، توفر له بيانات، تؤثر في قراراته، أو تتأثر بنتائجه.
ولهذا فليس كل Stakeholder مستخدمًا للنظام، وليس كل مستخدم صاحب القرار.

في متجر إلكتروني مثلًا قد نجد:

العميل يريد تجربة سهلة وسريعة.
الموظف يريد تقليل الخطوات اليدوية والأخطاء.
المدير يريد تقارير تساعده على اتخاذ القرار.
صاحب العمل يهتم بالقيمة والتكلفة والعائد.
فريق التقنية يهتم بالأمان والصيانة والتوسع.
والأنظمة الخارجية تحتاج تكاملًا واضحًا ودقيقًا.
نفس النظام، لكن كل Stakeholder يراه من زاوية مختلفة.
وهنا تظهر إحدى أهم مهارات محلل النظم:
لا تسأل الجميع نفس الأسئلة.
مع العميل تسأل عن احتياجاته والمشاكل التي يواجهها.
مع الموظف تفهم سير العمل اليومي.
مع الإدارة تبحث عن المعلومات ومؤشرات الأداء.
مع صاحب العمل تفهم الهدف التجاري.
مع فريق التقنية تحدد القيود التقنية والأمنية والتكاملات.

ثم تأتي خطوة أخرى مهمة: Stakeholder Analysis.
ليس جميع أصحاب المصلحة بنفس مستوى التأثير والاهتمام، ولذلك يمكن استخدام Power–Interest Matrix لتحديد طريقة التعامل معهم:
High Power + High Interest → إدارة ومشاركة وثيقة.
High Power + Low Interest → الحفاظ على رضاهم.
Low Power + High Interest → إبقاؤهم على اطلاع.
Low Power + Low Interest → المتابعة بالقدر المناسب.

وقد تبدأ المشكلة عندما تتعارض احتياجاتهم.

العميل يريد أقل عدد من خطوات تسجيل الدخول.
فريق الأمن يريد تحققًا أقوى.
الإدارة تريد تكلفة أقل.
الفريق التقني يريد نظامًا قابلًا للصيانة والتوسع.
دور المحلل هنا ليس قبول كل طلب كما هو، بل:

Understand → Compare → Prioritize → Negotiate → Balance

أي: يفهم، يقارن، يرتب الأولويات، يتفاوض، ثم يصل إلى توازن منطقي يخدم المشروع.
وأحد أخطر أخطاء التحليل هو بناء النظام بناءً على رأي شخص واحد، بينما بقية أصحاب المصلحة لم يتم الاستماع إليهم.
لذلك يمكن اختصار الفكرة بهذه المعادلة:
Right Stakeholders → Better Requirements → Better System

كلما فهمت أصحاب المصلحة بشكل أفضل، أصبحت متطلباتك أكثر واقعية، وقرارات التصميم أدق، وفرصة نجاح النظام أكبر.
سؤال للنقاش:
لو كنت ستحلل تطبيق توصيل طعام، من أهم 5 Stakeholders ستبدأ معهم قبل كتابة المتطلبات؟

المنشور القادم:

#013 — Process Modeling
كيف نفهم ونمثل خطوات العمل داخل النظام؟

م. طارق العمري
Software Engineer | Backend Developer

#SoftwareEngineering #Stakeholders #StakeholderAnalysis #RequirementsEngineering #SystemAnalysis #BusinessAnalysis #PowerInterestMatrix #Requirements #SystemDesign #SoftwareDevelopment #BackendDevelopment #SoftwareEngineer #ProcessModeling #هندسة_البرمجيات #تحليل_النظم #أصحاب_المصلحة #تطوير_البرمجيات
34Aug 23

[media, no text]

25Aug 23

[media, no text]

26Aug 23

[media, no text]

29Aug 23

[media, no text]

25Aug 23

[media, no text]

29Aug 23

[media, no text]

27Aug 23

[media, no text]

28Aug 23

Who advertises in @Think_Programmatically

No ad posts detected
The channel has not run third-party ads in the last 90 days.
Ad analytics →