Channels

Top 100 Trending New

Categories

Crypto Gaming News Entertainment Music Sports Tech Gambling Bots and mini apps Finance Business Education Lifestyle Health Travel Auto Fashion Jobs Dating Deals and shopping

Stickers

Stickers Emoji Themes Wallpapers

Bots Gifts Tools

Currency

$ USD ₽ RUB € EUR ₴ UAH ₸ KZT ₺ TRY zł PLN ₪ ILS AED AED R$ BRL Rp IDR RM MYR ¥ JPY ₩ KRW CN¥ CNY

Theme

Português (Brasil)

Bahasa Indonesia

Беларуская

Українська

Channels Categories Stickers Bots Gifts Tools

Premium Wiki Glossary Legal

Notifications Settings Log in

فكر برمجي: post #963 — TG.ME

فكر برمجي@Think_Programmatically · 444 subscribers Open in TelegramOpen

t.me/Think_Programmatically/963

August 24, 2026 14 2

More from this channel

#013 — Process Modeling | نمذجة العمليات قبل أن تفكر في أتمتة أي عملية داخل النظام، اسأل أولًا: هل أفهم كيف تتم هذه العملية فعليًا؟ هنا تأتي أهمية Process Modeling. نمذجة العمليات هي تحويل خطوات العمل الحقيقية إلى نموذج بصري واضح يوضح: من يبدأ العملية؟ من ينفذ كل خطوة؟ ما القرارات الموجودة؟ ما البيانات المستخدمة؟ أين تحدث الأخطاء؟ ومتى تنتهي العملية؟ بمعنى أبسط: Input → Process → Decision → Output لكن الهدف ليس رسم Flowchart جميل فقط. الهدف الحقيقي هو أن نرى العملية بوضوح حتى نستطيع تحليلها وتحسينها. ولهذا نبدأ عادةً بـ: AS-IS Process أي: كيف تتم العملية الآن في الواقع؟ وليس كيف نتمنى أن تكون. لأنك عندما ترسم الواقع قد تكتشف: تأخيرًا غير ضروري. إدخال بيانات متكررًا. اعتمادًا زائدًا على التواصل اليدوي. خطوات لا تضيف قيمة. نقاط فشل لم تكن واضحة. وصعوبة في معرفة المسؤول عن كل خطوة. بعد ذلك نبدأ التحليل: أين يحدث التأخير؟ ما الذي يمكن الاستغناء عنه؟ ما الذي يمكن أتمتته؟ أين تتكرر البيانات؟ ما القرارات التي تحتاج إلى توضيح؟ ثم ننتقل إلى: TO-BE Process أي: كيف يجب أن تصبح العملية بعد التحسين؟ وهنا توجد قاعدة مهمة جدًا: لا تؤتمت عملية سيئة كما هي. إذا كانت العملية مليئة بالفوضى، فإن تحويلها إلى Software قد يعني فقط: فوضى أسرع. الأفضل هو: AS-IS → Analyze → Improve → TO-BE → Automate ومن العناصر المهمة التي نبحث عنها داخل أي Process: Trigger — ما الذي يبدأ العملية؟ Actors — من يشارك فيها؟ Activities — ما الخطوات التي تتم؟ Decisions — أين تتفرع المسارات؟ Data — ما البيانات المطلوبة؟ Outputs — ما الناتج؟ Exceptions — ماذا يحدث عند الفشل؟ End State — متى تعتبر العملية مكتملة؟ ولدينا أكثر من طريقة لتمثيل العمليات، مثل: Flowchart للتدفقات البسيطة. Activity Diagram للأنشطة والتفرعات. BPMN لنمذجة عمليات الأعمال بتفصيل أكبر. Swimlanes لإظهار مسؤولية كل Actor أو قسم. لكن لا تبحث دائمًا عن الأداة الأكثر تعقيدًا. ابحث عن الأداة التي تجعل العملية أوضح للفريق وأصحاب المصلحة. يمكن اختصار الفكرة في هذه المعادلة: Clear Process + Clear Requirements = Better System المهندس الجيد لا يبدأ بالأتمتة مباشرة، بل يفهم العملية، يبسطها، يحسنها، ثم يحولها إلى نظام. سؤال للنقاش: لديك متجر يستقبل الطلبات من WhatsApp والهاتف والموقع، وكل طلب يُسجل يدويًا. ما أول مشكلة ستبحث عنها في الـ AS-IS Process؟ المنشور القادم: #014 — Risk Analysis كيف تكتشف المخاطر قبل أن تتحول إلى مشاكل حقيقية؟ م. طارق العمري Software Engineer | Backend Developer #SoftwareEngineering #ProcessModeling #BusinessProcess #SystemAnalysis #RequirementsEngineering #Flowchart #ActivityDiagram #BPMN #Swimlanes #BusinessAnalysis #SystemDesign #SoftwareDevelopment #BackendDevelopment #SoftwareEngineer #هندسة_البرمجيات #تحليل_النظم #نمذجة_العمليات #تطوير_البرمجيات 14·Aug 24

[media post] 14·Aug 24 يسعدني أن أشارككم سلسلة متكاملة في التسويق بالمحتوى، مكوّنة من 12 محاضرة، قمت بإعدادها وتدريسها بأسلوب يجمع بين الجانب النظري والعملي بصورة متدرجة ومنظمة. خلال إعداد هذا المقرر، حرصت على إعادة توصيف المحتوى بما يواكب التغيّرات الحديثة في مجال التسويق، مع دمج الذكاء الاصطناعي وأدواته في التسويق وصناعة المحتوى، وربط المفاهيم النظرية بالتطبيقات والأدوات المستخدمة فعليًا. كانت تجربة ثرية جدًا بالنسبة لي، واكتسبت خلالها خبرة كبيرة، وتعرّفت بصورة أعمق على العديد من الأدوات والتقنيات والاستراتيجيات الحديثة في التسويق وصناعة المحتوى. ولأن العلم تزداد قيمته بمشاركته، أحببت أن أتيح هذه المحاضرات مجانًا لكل طالب أو مهتم أو شخص يرغب في الاطلاع والاستفادة منها. سلسلة التسويق بالمحتوى المحاضرة 01 : مقدمة بالتسويق بالمحتوى العرض التقديمي: https://drive.google.com/file/d/1P5eggiEgYy3YOynDvDOvr5inrGeb1fvD/view?usp=drivesdk إضافية للمحاضرة: https://drive.google.com/file/d/1jHLQmRR7s2h9ULaZfPBPJJxXDXbI7nLS/view?usp=drivesdk المحاضرة 02 : بناء إستراتيجية التسويق https://docs.google.com/presentation/d/1d40F25WynhqGlhMXX0IiUBlsWfUaVqGbmjgyCsvRhHg/edit?usp=drivesdk المحاضرة 03 : التخطيط الفعال وادارة التقويم التحريري https://docs.google.com/presentation/d/1R4Y08ZpoNQxLbxVYOVE4-JuCq_rgkQAxRlG624JCqVg/edit?usp=drivesdk المحاضرة 04 : إتقان كتابة المحتوى والسرد القصصي https://docs.google.com/presentation/d/1d-I2UoDE30IvaMoPp6cWMcFS4p2eWyzSzAkAYX0LhVA/edit?usp=sharing المحاضرة 05 : تحسين المحتوى لمحركات البحث SEO https://docs.google.com/presentation/d/1kOwUhJsvtUX4Jpv5l9Pp3C54QQdET9DoxrN3S5Gld0w/edit?usp=sharing المحاضرة 06 | التدوين ومحتوى وسائل التواصل الاجتماعي https://docs.google.com/presentation/d/1ERiDydP7qZnQ_lc-OU7AZSJ5Roq52idx4i6sQhq82gQ/edit?usp=sharing المحاضرة 07 | التسويق بالفيديو والبث المباشر https://docs.google.com/presentation/d/11Nd9ZYjt_TRnALe9t6Z3-q4dDQmLPqP6wrU1-xKCMfM/edit?usp=sharing المحاضرة 08 : نشر وتوزيع المحتوى والترويج له https://docs.google.com/presentation/d/1a5FbXT9VJhQaD6FT2tRHGMhnx-TGZo9oCWtgYtGzk9A/edit?usp=drivesdk المحاضرة 09 : تحليل أداء المحتوى ومؤشرات الأداء https://docs.google.com/presentation/d/1YAG_2zHqwlo41behPGehENDalI9lKZ4AMyY4mcJJGqg/edit?usp=sharing المحاضرة 10 : قياس العائد على الإستثمار https://docs.google.com/presentation/d/1c0RgYPF709wrd9yDr2181kxsLUppOCgxLUDrmvz2t_k/edit?usp=sharing المحاضرة 11 : دمج الذكاء الاصطناعي بالتسويق بالمحتوى https://docs.google.com/presentation/d/1ywnMW7WmNgHF2LxiYaGvR5BDnEQc0pD-CIUM4SKnqdg/edit?usp=sharing المحاضرة 12 : مستقبل التسويق بالمحتوى https://docs.google.com/presentation/d/1hypD-ES5wnf94eVYjus7Mse-Arh7cLjdS_ZmsSm-N-A/edit?usp=sharing أتمنى أن تكون هذه السلسلة مصدر فائدة لكل من يطلع عليها، سواء كان طالبًا، أو مهتمًا بالتسويق، أو صانع محتوى، أو شخصًا يرغب في تطوير معرفته ومهاراته في هذا المجال. المحاضرات متاحة مجانًا، وكل ما أرجوه منكم ألا تنسونا من صالح دعائكم. 🤍 وإن وجدت فيها فائدة، فشاركها مع غيرك؛ فربما تصل بسببك إلى شخص يحتاج إليها. م. طارق العُمري #التسويق_بالمحتوى #التسويق_الرقمي #صناعة_المحتوى #الذكاء_الاصطناعي #التسويق_بالذكاء_الاصطناعي #ContentMarketing #DigitalMarketing #AIMarketing 34·Aug 24

[media post] 26·Aug 24 #012 — Stakeholders | أصحاب المصلحة عندما تبدأ تحليل أي نظام، لا يكفي أن تسأل: ما الذي يجب أن يفعله النظام؟ السؤال الأهم أولًا هو: من الأشخاص والجهات التي يجب أن أستمع إليها؟ هنا يأتي مفهوم Stakeholders — أصحاب المصلحة. الـStakeholder هو أي شخص أو جهة لها علاقة بالنظام؛ قد تستخدمه، تديره، تعتمد على مخرجاته، توفر له بيانات، تؤثر في قراراته، أو تتأثر بنتائجه. ولهذا فليس كل Stakeholder مستخدمًا للنظام، وليس كل مستخدم صاحب القرار. في متجر إلكتروني مثلًا قد نجد: العميل يريد تجربة سهلة وسريعة. الموظف يريد تقليل الخطوات اليدوية والأخطاء. المدير يريد تقارير تساعده على اتخاذ القرار. صاحب العمل يهتم بالقيمة والتكلفة والعائد. فريق التقنية يهتم بالأمان والصيانة والتوسع. والأنظمة الخارجية تحتاج تكاملًا واضحًا ودقيقًا. نفس النظام، لكن كل Stakeholder يراه من زاوية مختلفة. وهنا تظهر إحدى أهم مهارات محلل النظم: لا تسأل الجميع نفس الأسئلة. مع العميل تسأل عن احتياجاته والمشاكل التي يواجهها. مع الموظف تفهم سير العمل اليومي. مع الإدارة تبحث عن المعلومات ومؤشرات الأداء. مع صاحب العمل تفهم الهدف التجاري. مع فريق التقنية تحدد القيود التقنية والأمنية والتكاملات. ثم تأتي خطوة أخرى مهمة: Stakeholder Analysis. ليس جميع أصحاب المصلحة بنفس مستوى التأثير والاهتمام، ولذلك يمكن استخدام Power–Interest Matrix لتحديد طريقة التعامل معهم: High Power + High Interest → إدارة ومشاركة وثيقة. High Power + Low Interest → الحفاظ على رضاهم. Low Power + High Interest → إبقاؤهم على اطلاع. Low Power + Low Interest → المتابعة بالقدر المناسب. وقد تبدأ المشكلة عندما تتعارض احتياجاتهم. العميل يريد أقل عدد من خطوات تسجيل الدخول. فريق الأمن يريد تحققًا أقوى. الإدارة تريد تكلفة أقل. الفريق التقني يريد نظامًا قابلًا للصيانة والتوسع. دور المحلل هنا ليس قبول كل طلب كما هو، بل: Understand → Compare → Prioritize → Negotiate → Balance أي: يفهم، يقارن، يرتب الأولويات، يتفاوض، ثم يصل إلى توازن منطقي يخدم المشروع. وأحد أخطر أخطاء التحليل هو بناء النظام بناءً على رأي شخص واحد، بينما بقية أصحاب المصلحة لم يتم الاستماع إليهم. لذلك يمكن اختصار الفكرة بهذه المعادلة: Right Stakeholders → Better Requirements → Better System كلما فهمت أصحاب المصلحة بشكل أفضل، أصبحت متطلباتك أكثر واقعية، وقرارات التصميم أدق، وفرصة نجاح النظام أكبر. سؤال للنقاش: لو كنت ستحلل تطبيق توصيل طعام، من أهم 5 Stakeholders ستبدأ معهم قبل كتابة المتطلبات؟ المنشور القادم: #013 — Process Modeling كيف نفهم ونمثل خطوات العمل داخل النظام؟ م. طارق العمري Software Engineer | Backend Developer #SoftwareEngineering #Stakeholders #StakeholderAnalysis #RequirementsEngineering #SystemAnalysis #BusinessAnalysis #PowerInterestMatrix #Requirements #SystemDesign #SoftwareDevelopment #BackendDevelopment #SoftwareEngineer #ProcessModeling #هندسة_البرمجيات #تحليل_النظم #أصحاب_المصلحة #تطوير_البرمجيات 34·Aug 23

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channels Categories Countries Search

Content

Stickers Emoji Gifts Themes Wallpapers

Help

Tools Wiki Glossary Blockchain Safety Premium Advertisers Advertising

© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 08/23/2026 · v0.2.0 · ba12f6a

Privacy Terms DMCA & complaints Report a violation

Similar channels

اللجنة العلمية IT الدفعة 61K subscribers

تقنية معلومات IT - الدفعة السادسة - جامعة إب1.1K subscribers

معهد اكسفورد الدولي337 subscribers

"اللجنة العلمية L4 - (تقنيةمعلومات)"1.4K subscribers

اللجنة العلمية_IT_الدفعة الخامسة جامعة إب💻1.2K subscribers

العيادة التقنية12.4K subscribers

البرمجة و الحاسوب3.1K subscribers

IT 23 🎓1K subscribers