Манифест работы с умными людьми: 12 принципов Стратоплана.
Саморефлексия основателей Школы
Коллеги, у вас случается саморефлексия, спровоцированная знаменательными датами в вашей жизни?
У вас вот она случается прямо сейчас. Мы вспоминаем, пересматриваем, анализируем, смотрим, где и что можно улучшить. И вот на какой занимательный документ мы наткнулись, разгребая мудрость, накопившуюся за 15 лет. Имя ему — «Манифест работы с умными людьми». Мы писали его на десятилетие Школы, но вот же штука: сейчас он кажется актуальным как никогда. У вас есть минутка? Тогда ныряйте!
12 принципов Стратоплана:
1. Работайте с людьми вдолгую
Предпринимая какие-то действия, всегда думайте о том, какой эффект это окажет на ваши долгосрочные отношения с людьми, особенно если они узнают ваши истинные мотивы.
Что случится, если человек узнает истинные мотивы ваших действий? (А это случится рано или поздно) Он продолжит с вами работать или нет? Что он скажет своим коллегам, друзьям, однокурсникам про вас? Что с вами можно работать или что не нужно?
Люди работают совсем по-другому, когда видят, что у вас с ними есть общее будущее, и
вы честно его строите. При этом основой построения общего будущего является смысл.
2. Давайте людям смысл
Люди хотят видеть смысл в том, что они делают.
В фашистских концлагерях была пытка, когда заключенных заставляли носить воду в бочку без дна. Этой пыткой ломали очень сильных духом людей.
Людям важно видеть смысл в том, что они делают. Если смысла нет, то рано или поздно работа начнет угнетать.
Проблема в том, что в институте нас не учат искать смысл в своей деятельности. Помочь человеку найти его в вашей совместной работе — фундамент ваших с ним отношений.
Однако найти смысл непросто, потому что все люди — разные.
3. Учитывайте различия
Люди отличаются по психотипам. Одни придумывают высокоуровневые концепции, другие мыслят на уровне деталей. Одним нужна перспектива, другим конкретика. Одним важно не обидеть людей, другим — принять решение побыстрее.
Люди отличаются друг от друга: и по психотипам, и по мотивационным факторам. Более того, люди меняются со временем.
Читать дальше: https://telegra.ph/
Вместо заключения: не надейтесь на лучшее — работайте с людьми!
Вы можете надеяться, что люди, с которыми вы работаете, как-то сами все это поймут. А если что — придут и поговорят. Но надежда — не самый устойчивый управленческий план. Работайте с людьми!
Если вы согласны с нашим манифестом, подпишитесь под ним, поделившись с друзьями и коллегами. Если сильно согласны — жмите на все подряд :)
Вместе мы точно сможем изменить правила работы с людьми к лучшему.
До встречи!
Ваша Школа менеджмента «Стратоплан»
