Готов ли совет к разработке стратегии?Перед разработкой стратегии обычно проверяют аналитику, исходные данные и состав рабочей команды. Гораздо реже проверяют, договорились ли собственники и совет директоров о том, с чем они выходят к менеджменту.
До совместной стратегической работы полезно пройти пять вопросов:
Какого результата собственники и совет директоров ждут от стратегии?
Насколько ясно сформулированы владельческая стратегия и приоритеты собственников?По каким критериям будут сравниваться сценарии развития компании?
Какие решения должны принять собственники, какие совет директоров, а какие останутся в зоне ответственности менеджмента?
Какие разногласия между собственниками и членами совета директоров необходимо обсудить до встречи с управленческой командой?
Если ответы расходятся, процесс разработки стратегии начинает буксовать, а стратегическая сессия рискует превратиться в выяснение позиций в расширенном составе.Для такого разговора можно использовать интенсивный формат Board Bootcamp или установочную стратегическую сессию. Board Bootcamp не является единым устоявшимся методом. Мы используем это название для структурированной работы собственников и совета директоров, в результате которой определяются владельческий запрос, стратегические развилки, критерии выбора и границы ответственности до начала совместной работы с менеджментом.
Вопрос для размышления:На какой из этих пяти вопросов собственники и совет директоров вашей компании сегодня дали бы разные ответы?
Мы в Стратигме проводим Board Bootcamp и установочные стратегические сессии для собственников и советов директоров. Обсудить формат можно здесь, напишите нам в бот обратной связи.
