Личная стратегия топ-менеджераМы много говорим о стратегии компании. Но в какой момент руководителю стоит задуматься о собственной?
Spencer Stuart опросила более 1 000 действующих и бывших CEO и президентов компаний из Азии, Европы и Северной Америки. 61% действующих CEO рассматривают для себя ещё одну позицию CEO. Среди тех, кто уже ушёл с этой должности, снова стали CEO только 7%. Гораздо чаще их следующий этап складывается из нескольких разных занятий: работы в советах директоров, консультирования, инвестиций, наставничества, личных проектов.
Недавнее исследование BCG хорошо дополняет эту картину. Авторы опросили и затем интервьюировали более 25 бывших CEO компаний с годовой выручкой от $1 млрд. Выборка небольшая, поэтому здесь интересны скорее наблюдения, чем сами проценты. Более двух третей респондентов имеют не менее трёх содержательных занятий помимо досуга, 80% консультируют, более двух третей входят в советы директоров.
Получается, следующий профессиональный этап далеко не всегда является продолжением предыдущего.
И вопрос о нём лучше задавать не тогда, когда заканчивается контракт или появляется предложение о новой работе. К этому моменту часть вариантов уже создана, а часть, возможно, упущена.
Начать можно с нескольких вопросов:
Что в моей профессиональной ценности существует независимо от нынешней должности и компании? Какие 2–3 сценария следующего этапа мне действительно интересны? Что для каждого из них стоит начинать создавать уже сейчас: опыт, знания, связи, репутацию? Какой баланс дохода, влияния, развития, свободы и личного времени мне нужен? От каких возможностей я сознательно готов отказаться?Ответы не нужно превращать в жёсткий план на десять лет. Полезнее периодически к ним возвращаться: что изменилось, какие сценарии стали реальнее, какие варианты появились или закрылись, что имеет смысл сделать в ближайший год.
Личная стратегия нужна не только в момент перемен. Она помогает заранее создавать пространство выбора.________________
Источники:
BCG, How CEOs Can Make the Most of Their Time After Leaving the Corner Office, 5 августа 2026
https://www.bcg.com/publications/2026/how-ceos-thrive-after-the-corner-office
Spencer Stuart, CEO Transitions: How to Avoid a Bumpy Exit
https://www.spencerstuart.com/research-and-insight/ceo-transitions-how-to-avoid-a-bumpy-exit
#личная_стратегия
