Shein сворачивает вьетнамский экспериментShein, глобальный онлайн-ритейлер ultra-fast fashion, построил свою модель на скорости: выпустить небольшую партию, проверить спрос и за считанные дни увеличить производство того, что хорошо продаётся.
В конце 2024 года компания начала готовить перенос части этой системы из Китая во Вьетнам. Логика была понятной — США собирались отменить беспошлинный режим de minimis для небольших посылок из Китая, торговое противостояние усиливалось и поэтому Shein стал стимулировать крупных китайских поставщиков открывать производство во Вьетнаме и арендовал около Хошимина 15 га складов. Это был крупнейший в стране логистический комплекс такого типа.
Спустя чуть больше года эксперимент резко сокращают: аренда уменьшилась до 6 га, прошли массовые увольнения, многие поставщики вернулись в Китай, пишет Reuters. Изменилась экономика решения: США в итоге отменили de minimis не только для Китая, а для поставок из всех стран, и тарифное преимущество Вьетнама сократилось.
Но дело оказалось не только в тарифах. В Гуандуне Shein работает почти с 10 000 поставщиков — вокруг Гуанчжоу существуют целые «Shein villages» из тысяч небольших швейных фабрик, которые готовы брать заказы всего на несколько десятков изделий, выпускать их за несколько дней и мгновенно повторять модели, на которые появился спрос. По данным Reuters, маржа некоторых поставщиков может составлять всего 1 юань с изделия. А вот во Вьетнаме такую систему быстро воспроизвести не получилось и поэтому пришлось разворачиваться.
И разворот получился показательный: в феврале основатель Shein Сюй Янтянь объявил, что компания инвестирует более 10 млрд юаней, около $1,5 млрд, в развитие «умной» цепочки поставок именно в Гуандуне (провинция на юге Китая), пишет официальный источник правительства Гуандуна.
В этом кейсе интересен не вопрос, где дешевле производить, а то, что Shein фактически проверил, какую часть цепочки поставок можно перенести, а какая уже стала частью самой бизнес-модели и конкурентного преимущества.
#стратегия_в_событиях
