Совет директоров: время для стратегииВ исследовании Corporate Board Member и Diligent Institute более 200 директоров публичных компаний США оценили, что мешает советам работать эффективнее.
58% хотели бы выделять больше времени на стратегическое планирование или проводить отдельные стратегические заседания.
42% выступают за меньшее число презентаций и больше обсуждения.
При этом 84% за последние пять лет изменили подход к сценарному планированию.
Но есть и другая цифра. 53% директоров не получают оперативные данные между заседаниями регулярно.
Возможно, проблема не только в количестве слайдов. Если совет получает информацию эпизодически, часть заседания неизбежно уходит на восстановление контекста: что произошло, почему изменились показатели и какое решение требуется.
Мало просто сократить презентацию. Даже несколько слайдов могут занять много времени, если из них сложно понять суть предложения, альтернативы и основания для выбора.
Работу можно организовать иначе: коротко информировать совет о ключевых изменениях между заседаниями, заранее направлять материалы с понятными выводами, а время встречи оставлять для обсуждения вариантов, рисков и решений.
Для сложных стратегических вопросов могут потребоваться и отдельные стратегические сессии, которые не приходится встраивать в плотную регулярную повестку.
Сколько времени ваш совет директоров действительно обсуждает стратегию, а сколько тратит на то, чтобы разобраться в контексте?
