Амбиции опережают способность к реализацииВ опросе 100 CEO, проведённом Bain, 85% руководителей уверены в ясности стратегической амбиции, 87% - в согласованности топ-команды. Но только 46% считают, что нужные люди занимают нужные роли. 48% видят план закрытия дефицита компетенций. Только 52% считают, что в компании есть практики для одновременного управления текущим бизнесом и изменениями.
Парадокс: руководители договорились о направлении, но организация ещё не готова действовать.
Главные угрозы для CEO: рецессия и ограничения роста - 52%; изменения регулирования - 38%; новые конкуренты и бизнес-модели - 36%. При этом менее половины уверены, что компания умеет быстро менять курс, повышать устойчивость и вовремя замечать изменения рынка.
Бизнесу приходится работать в двух горизонтах:
Сегодня: план, эффективность, текущий результат.
Будущее: новые компетенции, продукты, модели бизнеса и источники роста.Они не противоречат друг другу. Проблема начинается, когда ими управляют одинаково.
Текущему бизнесу нужны короткие циклы и прозрачная ответственность. Новым направлениям нужны более длинный горизонт, проверка гипотез и другие критерии успеха.
При единых правилах текущее почти всегда побеждает будущее: его результат проще посчитать, риски понятнее, отдача ближе.
Bain выделяет четыре причины разрыва между стратегией и результатом:
Управленческие практики. На переднем крае бизнеса часто отсутствуют повторяемые процедуры, которые переводят стратегию в ежедневные решения и позволяют видеть продвижение.
Компетенции. Менее половины CEO уверены, что нужные люди занимают нужные роли или что существует убедительный план закрытия дефицита навыков. Особенно заметны пробелы в технологиях, данных и ИИ.
Модели поведения. Не хватает ответственности за результат, любознательности и готовности к обоснованному риску. CEO хотят меньше командно-контрольной логики и больше предпринимательской инициативы.
Система принятия решений. Половина CEO считают действующие процедуры достаточно простыми для скорости и адаптивности. Во многих компаниях права решений неясны, ответственность размыта, а структура создавалась для более стабильной среды.
Вопросы для размышления:
Что у вас сегодня не готово к реализации стратегии: решение топ-команды или сама организация?Какие задачи будущего вы оцениваете по правилам текущего бизнеса?Источник: Bain & Company, The 2026 CEO Agenda: Where Ambition Outpaces Execution
