У нас в компании прошла стратегическая сессия по коммерческой недвижимости вместе с командой RRG. Собралась большая команда: коммерческий блок, продукт, проектирование, строительство, маркетинг, управление. Все, кто так или иначе влияет на то, какой будет коммерция в наших жилых комплексах.
Два дня работали в группах, разбирали реальные проекты, учились точнее понимать арендатора, продумывать коммерцию ещё на этапе проектирования и главное создавать реально работающую инфраструктуру, которая нужна жителям и бизнесу. И да, иногда приходилось приземлять наши "вау"-идеи. Потому что сделать красиво мы любим и умеем, но если решение увеличивает стоимость проекта в три раза — рынок может не оценить наш творческий порыв 😄
Мне особенно понравилась одна мысль: на новых очередях девелопер должен применять новые подходы. Коммерция теперь - одна из любимых дочерей, а не падчерица. И я вижу, что мы именно туда и движемся. Из проекта в проект, из очереди в очередь коммерция становится для ЭНКО не площадью на первом этаже, которую нужно просто продать, а полноценной частью продукта, экосистемы и будущей городской среды.
И, конечно, отдельно отмечу команду RRG. Благодарю Дениса Колокольникова @KolokolnikovD, управляющего партнера RRG, Светлану Ярову @Yarovasveta, директора департамента брокериджа RRG и Татьяну Ващенко @Tinkis2004, партнер департамента стратегического консалтинга RRG.
Мы давно взаимодействуем и, уверена, продолжим это сотрудничество. Такие встречи хороши тем, что после них возвращаешься не просто с новыми знаниями, а с конкретными идеями, которые хочется скорее проверить в работе.
Кажется, коммерция действительно перестаёт быть падчерицей. Теперь это одна из наших любимых дочерей. И требования к ней соответствующие 😉
