Развитие как технология

«Не рассосётся! Роботизация и автоматизация глазами заказчика: как перейти от точечных решений к устойчивой системе изменений»

В первой части разбирали логику профессионального управления развитием, 12 областей внимания и основные инструменты, которые помогают переводить идеи в действие. Во второй — перешли от теории к реальным задачам участников.

Участники продолжили общение уже после тренинга: стали обмениваться опытом и контактами, предлагать друг другу помощь. Один из участников пригласил участников на свой завод — показать производство и вместе разобрать реальные задачи. Другой предложил помочь с CRM, бизнес-процессами и продажами. Кто-то уже запросил запись практической части.

Почему развитие проигрывает текущей работе, что необходимо изменить и как использовать стратегическую сессию, проектный конвейер и конвейер локальных изменений.

Разбор реальных задач с руководителями из разных компаний. Свежий взгляд, обмен практическим опытом и определение конкретного следующего шага.

— понять, почему изменения постоянно проигрывают текущей работе;
— увидеть развитие как регулярную управленческую работу;
— познакомиться с основными инструментами;
— посмотреть на свою задачу глазами руководителей из других компаний;
— определить конкретный следующий шаг.

На курсе участники глубже изучат методологию, отработают инструменты на задачах своей компании и пройдут обучение с повышением квалификации.

Поговорим о том, почему отдельные проекты автоматизации часто не складываются в общий результат и что нужно изменить в управлении, чтобы роботизация и автоматизация стали частью последовательного развития компании.