Мой ответ:
Если сотрудник отлично справляется со своей работой, руководителю действительно проще оставить всё как есть. Не потому, что он не хочет развивать человека. Просто в ежедневном потоке у него может не быть ни времени, ни ресурса отдельно думать о следующем профессиональном уровне каждого сильного сотрудника.
А сотруднику тем временем уже тесно.
И вот здесь возникает важный момент: если вы сами не анализируете, что требует следующий уровень, то можете годами доказывать только одно, что вы прекрасно справляетесь с текущими задачами.
А следующий уровень может потребовать совсем других компетенций:
— способности работать через команду;
— организационного влияния;
— самостоятельного принятия решений в неопределенности;
— более широкого взгляда на бизнес;
— умения отпускать привычную операционку.
И получается интересная вещь.
Аргумент «Я отлично справляюсь со своими задачами» - прекрасный аргумент для того, чтобы руководитель хотел оставить вас именно там, где вы есть.
Потому что ваша замена потребует времени, ресурса и адаптации.
А вот аргумент «Я уже создаю ценность на следующем уровне» - это совсем другой разговор.
Поэтому иногда карьерные изменения начинается не с вопроса: «Почему меня не повышают?»
А с вопроса:
«А какие артефакты моей готовности к следующему уровню я уже имею?»
5
5
4August 17, 2026 110 1 2
