#заметки@labzeb
Ловушка большого начальника.
Я сейчас вот этому отделу поручу цель А, а вот этому отделу поручу цель Б. Они же разные отделы, пусть над разным работают.
И вуаля — у меня в конце квартала/года обе цели будут достигнуты.
Но всё чаще вижу, что это работает ровно наоборот. Обе цели будут невыполнены.
Мы почему-то так легко попадаем в ловушку этой автономности. Ну то есть если мы разделили ответственность, то теперь и влияние друг на друга внутри снизилось. Но это же нифига не так. Если бы какой-то отдел мог работать абсолютно автономно, то он бы уже объявил себя независимым и стал бы зарабатывать самостоятельно. Ну и как видим, такое происходит примерно никогда.
Вариация «сейчас всем поставлю единую цель, а потом точечными поручениями буду решать другие задачи» — та же проблема, только в профиль.
Ну хватит уже думать, что вы как начальник в одно лицо сейчас хоп и взломаете эту систему. Система всегда сильнее одного участника.
Вам или нужны пособники, или нескончаемая и огромная мощь, или закрытые глаза/розовые очки. В таких случаях — да, ваш подход может быть результативен.
December 1, 2025 294
