Сейчас наблюдаю за одним стартапом вблизи — смотрю, как они переживают стадию активного масштабирования. Вижу, как команда сталкивается с тем, что потребности уже гораздо больше, а ресурсов всё ещё недостаточно, и процессы рассчитаны на меньший объём. Любопытно слушать, что артикулируют руководители компании своей команде в этот момент.
Я тихонько слушаю, мотаю на ус — всё время думаю про какой-то собственный бизнес, и гораздо лучше учиться на конкретных примерах.
Ключевой месседж такой:
«Команда, если вы видите, что где-то что-то не так — берите и делайте. Никто не успеет выдать вам на это полномочия, просто берите и делайте».
И тогда встаёт вопрос: насколько я верю в компанию, что готова взять на себя дополнительные зоны ответственности?
Любопытно, что эта компания — венчурный стартап. Моё личное ощущение изнутри, моя вера в эту компанию — всё свелось к тому, верю ли я, что топ-борд приведёт компанию к намеченным целям и “единорогу”. То есть я как сотрудник готова вкладываться на 100 или на 200% в зависимости от того, насколько верю, что эти руководители, эти фаундеры приведут её к успеху — любопытный факт.
Думаю, этот факт можно экстраполировать и на другие похожие ситуации. Для меня это звучит так: если и когда я пойму, какой бизнес буду открывать, и буду набирать команду, то моя ключевая задача — убедить людей в моей способности привести эту затею к успеху.
Ради интереса и мониторинга «замерим», а что сейчас?
Как считаете я построю успешный стабильный прибыльный бизнес в ближайшие 5 лет?
👻- Да! Да! Да!
🎃 - Саш, я тебя поддерживаю, но скорее нет
👀 - Я ещё совсем мало про тебя знаю, чтобы как-то решить
