Да, вам не показалось. Сегодня я хочу поговорить об одном ключевом навыке, которому мы, как мне кажется, уделяем недостаточно внимания.
Это здравый смысл. Любую задачу, новый процесс, любую коммуникацию нужно подвергать рассмотрению с точки зрения здравого смысла: зачем мы это делаем? какой профит мы получаем? кто заказчик и пользователь? как это должно работать: быстро или точно? какая нагрузка и трудозатраты?
Когда вам падает задача, зачастую вас стимулируют выложиться на максимум, не задавая вопросов, считая, что задача уже поставлена как надо. Но проблема в том, что у каждого свое понимание того, как надо (иногда оно противоречит здравому смыслу). Бывают и проблемы с коммуникацией: иногда задачу ставят “как получилось” и её тяжело понять, а иногда — сказывается разность профессионального окружения и чтобы понять, что нужно сделать, требуется перевод с дизайнерского или программистского языка на менеджерский, а потом обратно.
Умение понимать “чужой язык”, слушать и докапываться до корня проблемы, а затем находить решение, которое устроит всех — все это очень помогает находить общий язык с коллегами и руководством, строить успешную карьеру. А еще, такие люди — внимательные и понимающие — всем нравятся 🙂
Какие проблемы на проектах вы сможете пофиксить, если будете задавать вопросы с позиции здравого смысла:
Продолжительная высокоинтенсивная работа. Скорее всего окажется, что вам совсем не нужно так впахивать без выходных, это не имеет практического смысла. Хаос на проекте из-за сотрудников разных смежных отделов, которые не понимают друг друга. Чтобы раскопать проблему и понять что к чему, нужно начать с общей цели и задать вопросы (см. второй абзац) Разработка архитектуры для высокой нагрузки. Программистов часто убеждают, что нужно ориентироваться на миллиарды пользователей, но давайте честно: вы не Youtube, миллиарды могут и не прийти никогда, поэтому почти всегда можно начать с малого, а не терять деньги и мотивацию на разработке супер-архитектуры. Все переписать на другом языке/перейти на другие технологии. Разработчик прошел курсы ✨модного✨ языка или вы наняли новичка, он видит ваш несовершенный код, и приходит с идеей: переписываем все, будет работать 100% быстрее. Без должного опыта забудете про все свои исключения, снова начнете писать костыли по просьбе маркетинга, в 50% случаев придете к тому же, что было, но на новом языке. А еще этот задорный инициатор переписывания может внезапно уволиться.Этот список можно продолжать. Моя мысль такова:
менеджер проекта должен всегда уточнять что и зачем вы делаете, это ведет к снижению стоимости, уменьшению нагрузки, а иногда и к переформатированию проекта. Такой менеджер будет заметен среди прочих, потому что заметны результаты его работы. Вот ответ, почему здравый смысл, это топ-1 навык в карьере.
Что думаете? Давайте обсудим в комментариях.
