О парадоксе продуктивности (ч.2)
Если суммировать содержание первой части моего рассуждения, то главный тезис звучит так: парадокс продуктивности заключается в том, что одержимость поддержанием и наращиванием продуктивности зачастую снижает эту самую продуктивность. Системы мониторинга и стимулирования продуктивности отнимают значимую часть времени и энергии, которые можно было бы потратить на созидательный труд.
И то же самое, как по мне, происходит в человеческой психике. Среди многих своих друзей и знакомых я замечаю высокий уровень тревожности по поводу их продуктивности и работоспособности, который выводит их из строя. Это проявляется по-разному. Один человек много месяцев сидит на больничном, и часть его плохого самочувствия исходит из огромного чувства стресса и ответственности на работе. Это внутреннее давление продуктивности не просто парализует этого человека и делает его неработоспособным, но и загоняет его в спираль вины и стыда. Другой человек постоянно переживает, что «не достоин» своей работы и зарплаты, потому что недостаточно компетентен, продуктивен и медленен с выполнением некоторых задач, к которым он подходит настолько ответственно, что не может передавать их далее по цепочке, не доведя до совершенства. Из-за этого он часто пропускает дедлайны и работает по выходным.
И в том, и в другом случае интернализированный императив продуктивности тормозит процесс работы или вовсе его останавливает, не говоря уже о том, что от него страдает общее самочувствие, а значит, и все остальные сферы жизни. Сегодня, слушая подкаст, я узнала, что для этого явления есть специальный термин: burnout economy, или экономика выгорания. То есть такая экономика, в которой ради постоянного увеличения прибыли, продуктивности и экономического роста люди работают всё больше, а уровень их счастья (happiness index) при этом снижается.
Уверена, что есть люди, которым в стрессе и под дедлайн работать легче. Но здесь я имею в виду и критикую не столько внешнее, сколько внутреннее давление, которое может присутствовать, даже есть ваш рабочий день и неделя полностью свободны от митингов, дедлайнов и внешних обязательств.
Своё внезапное рассуждение мне хочется закончить выводом, который я пару лет назад сделала для себя в разгаре своего PhD угара, так сказать. Я видела кучи мемов и серьёзных текстов и мероприятий о том, как легко PhD вгоняет в депрессию, насколько ментально непростой этот путь, и что вообще PhD – это тест на психическую устойчивость (вместо PhD, правда, тут можно подставить довольно много разного). И в тот момент я подумала: раз так, то моя задача-минимум на эти PhD годы – быть счастливой и наслаждаться жизнью или как минимум не впасть в депрессию. Эдакий путь радикального гедонизма, соединённого по возможности с социальной и экологической ответственностью. И я очень рада, что мне это удалось.
И ещё мне важно сказать: многие мои близкие имели или имеют депрессию или депрессивные эпизоды, связанные с работой, и я ни в коем случае не утверждаю, что от этого можно избавиться усилием мысли. Их пример только подтверждает, что the struggle is real, хоть и у каждого свой. Мой пойнт только в том, что я хочу поддерживать, создавать и пропагандировать такую культуру и этику работы, где ни внешнее, ни внутреннее давление продуктивности не будет разрушительным для психики, общества и планеты.
Apple Podcasts
013 - Olivier De Schutter on Why the Economy Creates Poverty – and How To Fix It
Podcast Episode · Better Future with Michael Mezz · 13 May · 1hr 4min
20May 19, 2026 406 5 4
