Токсичная продуктивность наблюдается не только у людей; ей часто страдают и организации. Как она в них проявляется? У сотрудников всегда очень много работы, но она не приводит к реальным результатам.
Ощущение постоянной занятости, множество задач и встреч создают иллюзию продуктивности, но в конечном итоге это только истощает команду и не приносит плодов.
Причины возникновения токсичной продуктивности в организациях могут быть разными:
1️⃣Размывание границ рабочего времени.
Когда вы получаете сообщение от руководителя в 21:00 и чувствуете вину за несвоевременный ответ — это проблема. Не все руководители осознают, как это влияет на команду. Коллеги начинают думать, что если начальник так работает, то и они должны, несмотря на формальные заявления о важности work & life balance.
2️⃣Отсутствие ответственного за принятие окончательных решений.
Сложные структуры с множеством стейкхолдеров создают ситуации, когда необходимо принять во внимание множество точек зрения людей, не всегда понимающих вообще о чём речь. Поэтому часто процесс заходит в тупик из-за бесконечных встреч и обсуждений.
3️⃣Культура самопиара важнее здравого смысла и реальной продуктивности.
В компаниях, где «видимость» сотрудника важнее его результата, каждый стремится предложить проект по улучшению/ оптимизации/ повышению эффективности, не всегда приносящий настоящую пользу. Однако такой проект часто оборачивается дополнительной ненужной работой для других.
Организации часто не догадываются сколько денег они тратят на внутренние встречи. В некоторых компаниях, например Shopify, уже внедрены калькуляторы стоимости встреч в само приглашение. Если интересно посчитать примерную стоимость встречи вашего отдела, можно воспользоваться вот этим калькулятором.
Что делать, если сил уже нет сидеть на бессмысленных встречах и выполнять чужие задачи?
Самый очевидный способ - поговорить со своим руководителем, попросить помочь расставить приоритеты и показать с помощью фактов, что эти дополнительные вещи не помогают достичь ваших целей и не влезают в вашу загрузку.
Иногда такой разговор помогает, и сразу приходит мысль «а что так можно было, и почему я этого не сделал раньше».
❓А как вы справляетесь с токсичной продуктивностью на работе?
