Давно я не делилась здесь профессиональными рефлексиями. Исправляюсь.
Хорошего менеджера оставить нельзя менять.
Где ставим запятую?
Есть такие люди - не первые пять, а то и десять лет в роли. Знают всё и всех. Команда работает как часы. На них можно положиться не глядя.
А когда сверху прилетает очередная большая инициатива, такой менеджер за чашкой кофе доверительно подмигивает коллегам:
— Я-то уже всё это видела. Пошумят - и всё вернётся на круги своя.
Такие люди - Au. И в этом-то подвох.
Потому что у «можно положиться не глядя» есть оборотная сторона:
«Доверься моему опыту и не мешай мне делать своё дело».
А иногда ещё и:
«Я лучше знаю, какие решения организации действительно стоит выполнять».
Пока нужно поддерживать хорошо работающую систему - бесценно.
Но потом организация решает внедрять ИИ. Или централизовать что-нибудь в космических масштабах. Или полностью поменять operating model.
И золото начинает тихонько превращаться в горящий уголёк.
Не «нет, я не буду». Нет-нет.
— Конечно, сделаем.
Потом пауза.
— Только зачем?
И вот это «зачем?» иногда гораздо сильнее открытого сопротивления. Особенно когда его произносит человек, которому команда привыкла доверять.
Самое неприятное: менеджер от этого не становится плохим. Он по-прежнему опытный, надёжный и прекрасно делает свою работу.
Но такой человек настолько хорошо научился делать работу, которая больше не должна существовать, что его приходится двигать.
На другую роль. Или - ещё подальше.
И вот тут запятая в «оставить нельзя менять» внезапно становится не грамматическим, а драматическим вопросом.
Знакомо?
