Сегодня читаю новости про склады Ozon и снова думаю о том, насколько в бизнесе важно быть готовым к вещам, которые вообще от тебя не зависят.
Несколько складов временно остановили работу, часть поставок перенаправляют, у кого-то товар может пропасть с витрины или задержаться.
И вот здесь особенно видно: устойчивость бизнеса строится не только на продажах. Она еще и в том, насколько быстро команда умеет перестраиваться, принимать решения и не ждать, пока всё «само решится».
Потому что форс-мажоры будут всегда. Вопрос только в том, как на них реагирует команда.
А у вас в таких ситуациях есть четкий план действий или обычно разбираетесь уже по факту?
3
1August 24, 2026 25
