В последнее время я всё чаще вижу посты о поиске работы.
Кого-то сократили. Кто-то прошёл пять этапов собеседований и получил отказ. Кому-то после месяца переговоров сообщили, что вакансию заморозили.
И это не просто особенности алгоритмов моей ленты.
В первом квартале 2026 года количество вакансий на российском рынке сократилось на 20% год к году, а количество резюме выросло на 34%. В апреле на одну вакансию приходилось уже 10,3 резюме при нормальном значении до восьми. Формальная безработица остаётся низкой, но найти содержательную работу по специальности и с хорошей зарплатой становится заметно сложнее.
Компании не обязательно массово увольняют людей.
Они делают другое: перестают нанимать.
Закрывают новые направления. Откладывают эксперименты. Объединяют роли. Распределяют дополнительную работу между существующими сотрудниками. Ждут, когда станет понятнее.
Это нормальная стратегия обороняющейся компании.
Но есть и другой тип компаний — атакующие.
Атакующая компания не ждёт, когда рынок снова станет удобным. Она использует момент, чтобы занять освободившееся пространство.
Она запускает новые продукты, заходит в новые отрасли, создаёт методологии, забирает более сложные проекты, строит новые каналы продаж и инвестирует в способности, которых у неё вчера ещё не было.
Именно поэтому атакующая компания продолжает нанимать тогда, когда остальные замораживают вакансии.
Не потому, что у неё внезапно освободилось несколько стульев. А потому, что нынешнего состава команды уже недостаточно для следующего масштаба.
Paper Planes — атакующая компания.
Мы растём, берём новые проекты, развиваем три производственные команды, строим продуктовую фабрику, расширяем партнёрскую сеть, учимся производить консалтинг вместе с ИИ и создаём новые экспертные практики.
Поэтому у нас вакансии открыты постоянно.
И именно сейчас консалтинг может стать одним из лучших карьерных решений.
Не потому, что здесь легче. Здесь точно не легче.
А потому, что консалтинг позволяет за короткое время накопить то, что в стагнирующей компании иногда приходится ждать годами:
— поработать с несколькими отраслями и бизнес-моделями;
— увидеть реальные управленческие проблемы, а не маленький фрагмент одной функции;
— научиться исследовать рынок, строить стратегию, считать экономику и менять процессы;
— разговаривать с собственниками и руководителями;
— отвечать не только за документ, но и за решение, которое должно заработать у клиента;
— собрать портфель проектов, методов и профессиональных связей, который останется с вами независимо от следующего работодателя.
Сейчас мы ищем людей на разных этапах карьеры.
1. Начинающих аналитиков и консультантов — тех, кто умеет разбираться в незнакомых темах, работать с данными, искать основания и понятно объяснять, как именно был получен вывод.
2. Самостоятельных консультантов — тех, кто способен вести отдельное направление проекта: от исследования и разработки решения до его внедрения вместе с клиентом.
3. Руководителей проектов — тех, кто умеет управлять командой, выстраивать отношения с клиентом и отвечать за качество итогового результата.
4. Опытных экспертов и лидеров практик — тех, кто хочет не только выполнять проекты, но и создавать новые методы, продукты и направления бизнеса.
Разумеется, атакующая компания подходит не всем.
Здесь выше темп. Больше неопределённости. Быстрее устаревает вчерашняя компетенция. Нельзя годами оставаться внутри одной хорошо освоенной функции и ждать, пока освободится следующая должность.
Зато здесь не нужно ждать, пока кто-нибудь уйдёт, чтобы вам разрешили вырасти.
Когда рынок перестаёт раздавать карьерные возможности, остаются компании, которые создают их сами.
Мы — одна из них.
И мы продолжаем нанимать.
