Мы довольно долго ничего не рассказывали о том, как устроена работа внутри Paper Planes.
За это время мы успели исследовать, как о себе говорят другие. Собрали 3 126 сообщений из 29 Telegram-активов 25 консалтинговых и смежных компаний.
Картина получилась довольно ясная.
Консалтинговый рынок хорошо научился рассказывать, что происходит: публиковать исследования, комментировать тренды, показывать конференции, вакансии, назначения и награды.
И заметно хуже — показывать, как на самом деле делается работа.
Как из массива данных появляется управленческий вопрос. Как консультанты спорят о гипотезе. Как выглядит результат до и после жёсткой обратной связи. Где заканчивается исследование и начинается решение. Почему хороший проект иногда требует не ещё одной рекомендации, а замены роли, процесса или человека.
И — отдельная новая проблема — как учить молодых консультантов думать в мире, где искусственный интеллект уже позволяет старшему сделать ту же работу быстрее и качественнее.
Поэтому мы снова начинаем вести этот канал.
Здесь будет меньше дежурного «знакомьтесь, наша команда». И больше настоящей работы:
— проекты и артефакты;
— ошибки и переделки;
— рост от C1 к C4;
— Учебка и наставничество;
— работа консультанта вместе с ИИ;
— люди, которые умеют не только сделать умный вывод, но и превратить его в изменение у клиента.
Не будем изображать Paper Planes идеальным местом работы.
Попробуем честно показывать довольно странную, сложную и требовательную машину, в которой люди учатся превращать наблюдения в решения, а решения — в работающие компании.
А начнём с самого неприятного вопроса: не убивает ли ИИ сам механизм выращивания молодых консультантов?
July 22, 2026 274 2
